Дорогие друзья, доброе время суток!
17.11.2014 г., в конференц-зале ИД "Алтапресс" очередными спикерами нашего проекта "Школа успеха" станут собственники «Барнаульской халвичной фабрики» братья Астаховские Евгений и Вадим, которые ответят на вопросы молодых предпринимателей.
Они расскажут, как и зачем пришли в бизнес, поделятся нюансами управления производственным предприятием - «Барнаульской халвичной фабрикой», которая является крупнейшим за Уралом производителем этого сладкого продукта.
Встреча братьев Астаховских с молодыми предпринимателями состоится 17 ноября в конференц-зале ИД "Алтапресс" (начало в 18-30) по адресу:(улица Короленко, 107. По традиции вход свободный.
Предварительно можно зарегистрироваться по электронному адресу
Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Мероприятия в рамках проекта «Школа успеха» проводятся совместно с Алтайским союзом предпринимателей,
при поддержке филиала компании "ВымпелКом".
Партнер проекта консалтинговой компании "Эль-Консул".
|
Дорогие друзья!
ПРИГЛАШАЕМ НА ТРЕНИНГОВОЙ ИНТЕНСИВ 15-16.11.2014 г., «МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ».
Один день: 4 тыс. рублей/с участника.
Два дня: 7200 рублей/с участника
15 ноября 2014 г.
Тренинг «Маркетинг для предпринимателей»
Тренеры : Беляев Александр , Овчинникова Светлана .
Приглашенный эксперт: Газукин Денис. Тема: Малобюджетный маркетинг. Секреты продвижения и продаж через ИНТЕРНЕТ (сайты, контекст, соц.сети)
Для кого:
• Для тех, кто хотел бы научиться продвигать и продавать свои товары/услуги;
• Для тех, кто хотел бы улучшить свои навыки продаж для их увеличения;
• Для тех, кто ведет, либо открывает свой бизнес.
Что будет на тренинге:
• 80 % практики 20 % теории
• Практические упражнения
• Работа в группах, «тройках», «двойках»
Содержание тренинга:
• Маркетинг – что такое, как это и зачем.
• Цели в маркетинге. План маркетинговых мероприятий – что это.
• Анализируем рынок. Сегментации, классификации клиентов. Портрет ЦА, «аватар» - как описать и зачем.
• Конкурентные преимущества. Анализ конкурентов. УТП.
• «Воронка продаж» - что это, зачем и как использовать.
• Как формировать цену на продукт. Основные принципы.
• Малобюджетный маркетинг. Секреты продвижения и продаж через ИНТЕРНЕТ (сайты, контекст, соц.сети).
• Инструменты маркетинговых коммуникаций.
• «Партизанский», «вирусный» маркетинг. Примеры и принципы реализации.
• План маркетинговых мероприятий – как составлять и оформлять.
Что в итоге?
План маркетинга для Вашего бизнеса на год.
16 ноября 2014 г.
Тренинг «Продажи неизбежны» Тренеры: Овчинникова Светлана , Беляев Александр. Продажи – это основа бизнеса и продвижения в жизни и на рынке! Вы узнаете технологию и формулу продаж. Для кого:• Для тех, кто хотел бы научиться продавать; • Для тех кто хотел бы улучшить свои навыки продаж для их увеличения; • Для тех, кто ведет, либо открывает свой бизнес
Что будет на тренинге:1. Установление контакта. Каким образом установить контакт с клиентом, как войти к нему в доверие. 2. Выявление потребностей. Как понять, что нужно покупателю. 3. Презентация своего товара. Как переводить свойства товара в выгоды для клиента. 4. Работа с сомнениями клиента. Как отрабатывать возражения для перевода в желание купить. 5. Заключение сделки. Как подтолкнуть клиента к покупке. Что в итоге?Четкая система продаж товара и услуг. Резюме экспертаГазукин Денис Сергеевич Образование 1996-2001 г АГУ, Экономический факультет, Финансы и кредит. Бизнес: 2000 г. Основал компанию «Митра», одно из ведущих интернет агентств Алтайского края. 2000-2005 г. Директор ООО «Митра», Далее и по настоящее время - основной собственник. 2004 - 2007 г. Сооснователь и технический директор ЗАО «Унисенсор». Первая сеть платежных терминалов в г. Санкт-Петербурге. 2004 г. – Основал Производственную компанию ЗАО «Гроссвер» г. Барнаул, в 2008 году продал свою долю в компании. Ныне компанию успешно работает под брендом «Феникс». 2004 г. – Основал компанию «Квикпей» (ООО «ЕПЦ») г. Барнаул. В 2009 г. продал свою долю в компании. 2007 г. – Основал компаниию Denvas Services Pvt Ltd. Г. Нью-Дели, Индия. По настоящий момент являюсь директором компании. 2008-2012 г. Проживал в Индии и лично вел дела компании. 2012 г. – Основал компанию ООО «Фриматик» и по настоящий момент руковожу. Фриматик входит в пятерку крупнейших разработчиков программного обеспечения г. Барнаула. Кроме этого на протяжении 14 лет бизнеса основывал и имел отношение к собственности и деятельности 10 компаний в разных сферах деятельности. Большая часть этих компаний работает по сей день. Ключевые отрасли и особенности бизнеса в которых имеет компетенции: • Бизнес девелопмент, стартапы • Информационные технологии • Разработка программного обеспечения • Интернет и мобильные сервисы • Производство оборудования • Маркетинг, продажи, брендинг, продвижение • Платежные системы, микроплатежи, финансы • Бизнес образование, психология, HR • Бизнес за рубежом, международный бизнес, международная торговля • Бизнес проектирование, интегрированные учетные системы, документооборот, оптимизация бизнеса Дополнительная информация: В 2004 г. Выступил как один из инициаторов создания комитета по информационным технологиям Алтайского края. Был членом совета комитета первого созыва. В 2014 стал членом общественного совета по предпринимательству Алтайского края. На протяжении бизнес карьеры постоянно проживал и вел дела в 4-х городах: Барнаул, Москва, Санкт Петербург, Нью-Дели. Имеет незаконченное высшее психологическое и незаконченное средне специальное психологическое образование. Есть опыт ведения бизнес тренингов, тренингов личностного роста. Значительный опыт бизнес консультирования. Знает разговорный английский язык на среднем уровне. Владеет несколькими языками программирования. Разбирается в технологиях производства (металлообработка, электроника), Владеет несколькими системами CAD. |
|
Приглашаем Вас на практический семинар «Производство без потерь», который состоится 13-14 ноября в г. Барнауле.
Основная цель семинара, дать практические рекомендации по применению базовых инструментов и методов Бережливого производства (Лин) - системы управления предприятием, основанной на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.
Среди его клиентов: Оренбургский завод бурового оборудования (РФ), где в 2008 году за 10 месяцев проекта по внедрению системы бережливого производства было сокращено время производства продукции на 23%, что дало за год дополнительную прибыль в 15,5 миллионов рублей. АО «Мунаймаш» (г. Петропавловск, Казахстан) – производство нефтегазового оборудования и запасных частей, продукции производственно-технического назначения, где в 2010 году, за 15 рабочих дней проекта была разработана программа мероприятий внедрение которой позволило сократить время изготовления продукции на 17%, уменьшить объем незавершенного производства в 2,5 раза. А последующая реализация плана мероприятий позволяет предприятию получать дополнительную прибыль в размере 12 млн. рублей в год. «Ярославский электровозоремонтный завод» (г. Ярославль, Россия) – ремонт электровозов, выпуск тормозных колодок и электроаппаратуры, а также деталей карданной передачи и тягового редуктора электровозов, колесных пар нового формирования, где за время разработки и внедрения проекта с 2009 по 2013 г.г, время ремонта локомотива сократилось в среднем в 3 раза, количество отказов (после ремонта) сократилось в 7 раз. На практическом семинаре «Производство без потерь» Андрей Савин продемонстрирует на конкретных примерах опыт внедрения технологий бережливого производства и передаст методики адаптированные для российских предприятий.
Почему Вам и сотрудникам стоит пройти данное обучение?
- Во-первых, большую часть времени на предприятии занимает «работа», в процессе которой не создается ничего ценного для потребителей (передвижение, транспортировка, исправление брака, ожидание и т.д.
- Во-вторых, наличие потерь в виде ненужных действий приводит к удорожанию продукции и снижает ее привлекательность для покупателей.
- А практическое применение инструментов и методов Бережливого производства позволит реально сократить время выполнения заказов, объемы незавершенного производства, повысить производительность и качество продукции. Это даст возможность получать больше прибыли без существенных затрат.
Запишитесь на семинар в числе первых и получите подарок от ведущего. В случае если от одного предприятия идет несколько человек, то Вы получаете .
Автор и ведущий: Андрей Алексеевич Савин, бизнес-консультант / бизнес-тренер Центра дополнительного образования при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский торгово-экономический институт» http://dpospb.ru/index/experts/0-140, преподаватель курсов: «Управление качеством», «Бережливое производство», «Управление изменениями» (Программа МВА) в НОУ «Институт бизнес-образования» http://www.inbo-nk.ru/page/4, представитель ЧОУ ДПО «Институт менеджмента инноваций и бизнес-анализа» (ИМИБА) в Алтайском крае http://imiba.ru/. Внештатный эксперт консалтинговой компании «Эль-Консул» L-konsul.biz
Сайт тренера: www.nashedelo.biz
Программа практического семинара:
1-й день
Краткое содержание
- Представление целей и регламента семинара.
- Ожидания слушателей.
- Концепция «Бережливое производство».
- Что такое Бережливое производство? Его суть. Причины популярности в мире.
- Ценность.
- Что такое ценность. Новый взгляд на бизнес- процесс.
- Виды потерь на предприятии.
- Что означают потери для компании. В чем причины возникновения каждого вида потерь. Примеры потерь из практики.
- Просмотр видеоматериала (Потери).
- Обсуждение видеоматериала.
- Практическое задание «Ценность и потери».
- На примере процесса, слушатели определяют действия составляющие ценность и потери. Критерии оценки. Выводы.
- Деловая игра (1 тур). Производство партиями и очередями.
- В игре моделируется массовое производство, основанное на системе выталкивания.
- Принципы Бережливого производства.
- Рассмотрение принципов Бережливого производства и разъяснение их практического значения.
- Поток создания ценности.
- Определение. Примеры. Виды потоков.
- Важнейшие критерии наличия потока создания ценности.
- Основные показатели потока создания ценности.
- Поток единичных изделий.
- Производственная ячейка
- Характеристика производственной ячейки.
- Просмотр видео материала «Ячейка».
- Обсуждение видеоматериала. Выводы.
- Подведение итогов 1-го дня.
2-й день
Краткое содержание
- Создание системы вытягивания. Типы систем вытягивания.
- Три элемента системы вытягивания: канбан, стандартизация, визуальный контроль.
- Вытягивающая система супермаркета.
- Базовые Лин инструменты.
- Направленность Лин инструментов на решение практических задач.
- Картирование потока создания ценности.
- Методика картирования потока создания ценности.
- Примеры карт потоков создания ценности.
- Визуальные средства управления.
- Значение визуализации.
- Практическое задание.
- Обсуждение результатов. Выводы.
- Деловая игра (2 тур). Поточное производство.
- В игре моделируется поточное производство, основанное на системе вытягивания. Выполняется синхронизация операций под время такта.
- Результаты игры фиксируются на ватмане, сопоставляются с предыдущими результатами и обсуждаются в группе. Выводы.
- Система организации рабочего пространства 5S.
- 5 шагов по организации рабочего пространства. Особенности каждого шага.
- Порядок действий при внедрении системы 5S.
- ТРМ - Всеобщее продуктивное обслуживание оборудования.
- Виды производственных потерь.
- ОЕЕ – показатель общей эффективности оборудования.
- План действий в ТРМ.
- Дзидока – встраивание качества.
- Как добиться повышения качества.
- Выравнивание по объему, номенклатуре и последовательности – хейдзунка.
- Как работает хейдзунка на удовлетворение спроса c одновременным сокращением потерь в производстве и взаимосвязанных процессах.
- Быстрая переналадка- SMED
- Фазы SMED.
- Практика. Обсуждение результатов. Выводы.
- Алгоритм построения потока создания ценности.
- Построение карты текущего состояния потока создания ценности.
- Расчет эффективности потока создания ценности.
- Анализ карты текущего состояния потока и выявление потерь.
- Построение карты будущего состояния потока создания ценности.
- Разработка мероприятий по улучшению. Внедрение мероприятий.
- Как преодолеть сопротивление изменениям
- Пример расчета экономического эффекта от сокращения цикла изготовления изделия
- - при повременной системе оплаты труда
- - при сдельной оплате труда.
- Подведение итогов семинара.
- Ответы на вопросы.
- Тест.
Стоимость участия: 8460 рублей (наличный и безналичный расчет) При оплате семинара до 10.11.2014 г., цена 7500 рублей (наличный и безналичный расчет) При участии двух и более человек от одной организации: 10%. В стоимость входят: раздаточный материал (слайды, методические рекомендации, формы таблиц) и кофе-брейк. ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Участники практического семинара «Производство без потерь», успешно Сдавшие итоговый тест, получат сертификаты ЧОУ ДПО «Институт менеджмента, инноваций и Бизнес анализа» г. СПб (лицензия № 0739 от 25.10.2013, г. Санкт-Петербург) о краткосрочном повышении квалификации.
Запись уже идет. Количество мест ограничено. Дата проведения: 13-14 ноября. Место проведения: уточняется. Запишитесь на практический семинар «Производство без потерь» по тел 8-923-659-00-67 и/или через сайт: www.nashedelo.biz (раздел «Контакты»)
|
ВНИМАНИЕ! ВНИМАНИЕ! 28.10.2014 г. в КГБУ «Алтайский бизнес-инкубатор» с 18-00, г.Барнаул, ул. Мало-Тобольская, 19, большой конференц-зал, семинар!!!! Для владельцев бизнеса и директоров компаний участие в семинаре бесплатное.
Дорогие друзья, доброе время суток! Приглашаем Вас принять участие в семинаре «Инструменты и современные управленческие технологии, как факторы увеличивающие конкурентоспособность компаний на рынке». На семинаре Вы узнаете как пройти диагностику состояния предприятия и воспользоваться возможностью подать заявку на участие в грантовой поддержке, которую оказывает Европейский Банк Реконструкции и Развития (Далее - ЕБРР), а кроме этого в приватной беседе после семинара обсудить возможности сотрудничества с аккредитованным консультантом. Поддержка предоставляется ЕБРР исключительно по его собственному усмотрению при условии заключения соглашения между ЕБРР и предприятием, удовлетворяющего ЕБРР по форме и содержанию.
Предварительная запись на семинар уже идет!
Запись по телефонам и эл почте:
(3852) 22-92-66, Черепанова Ирина Геннадьевна
Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
(3852) 69-47-87, Беляев Александр Геннадьевич,
Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
28.10.2014 г. в КГБУ «Алтайский бизнес-инкубатор» с 18-00 ул. Мало-Тобольская, 19, большой конференц-зал!
На следующей странице Программа семинара
Уважаемый коллега! Должностные инструкции, положения есть, но сотрудники не читают и не исполняют. Бизнес-процессы прописаны, но их не используют. Менеджеры по продажам есть, а продажи не растут. Рекламу даем, а эффект не устраивает. Это порождает сомнения в эффективности использования ресурсов. И хотелось бы провести работу по системным организационным изменениям и развитию, чтобы повысить эффективность работы, но где взять денег на высокопрофессиональных специалистов, которые это все сделают. Да и самих специалистов найти не так просто, и кто поручится за то, что работа будет выполнена качественно и в срок. Если Вам знакома и близка эта ситуация, то предлагаем Вам принять наше предложение о посещении бесплатного семинара, где Вы узнаете как заказать и успешно провести проект системного организационного развития на предприятии, либо в одной конкретно выбранной области организации в Вашей организации. На семинаре Вы узнаете как пройти диагностику состояния предприятия и воспользоваться возможностью подать заявку на участие в грантовой поддержке, которую оказывает Европейский Банк Реконструкции и Развития (Далее - ЕБРР), а кроме этого в приватной беседе после семинара обсудить возможности сотрудничества с аккредитованным консультантом. Поддержка предоставляется ЕБРР исключительно по его собственному усмотрению при условии заключения соглашения между ЕБРР и предприятием, удовлетворяющего ЕБРР по форме и содержанию. • Какие преимущества для компаний при внедрении современных управленческих технологий? • Возможно ли, чтобы японская система «бережливого производства» и западные системы менеджмента качества эффективно работали в России? • На эти и другие злободневные для развивающихся компаний вопросы Вы получите квалифицированные ответы. Спикеры: Александр Геннадьевич Беляев, директор консалтинговой компании «Эль-Консул» (Люди КОНСУЛьтируют) - аккредитованный консультант, оказывающий содействие в реализации ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА (ЕВРОПЕЙСКИЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ (ЕБРР) В РОССИИ) г.Барнаул Ольга Изранова, специалист по проектам группы поддержки малого бизнеса ЕБРР г.Красноярск Николай Николаевич Голещихин, директор компании «ДиректАктив», Денис Владимирович Матис, директор регионального отделения «Российской газеты», Андрей Алексеевич Савин, внештатный эксперт, консультант, бизнес-тренер консалтинговой компании «Эль-Консул». В Приложении: Программа семинара Копия письма об аккредитации компании «Эль-Консул», как консультанта, оказывающего содействие в реализации ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА (ЕВРОПЕЙСКИЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ (ЕБРР) В РОССИИ).
Программа семинара «Инструменты и современные управленческие технологии, как факторы увеличивающие конкурентоспособность компаний на рынке»
28.10.2014 г. КГБУ «Алтайский бизнес-инкубатор» с 18-00 ул. Мало-Тобольская, 19, большой конференц-зал
- 17:45-18:00 Регистрация участников
- 18:00-18:10 Вступительное слово Мазур Сергей Станиславович – Руководитель центра, Беляев Александр Геннадьевич – Директор консалтинговой компании «Эль-Консул»
- 18:10 -18:40 Поддержка малого и среднего бизнеса Министерства экономического развития, реализуемая Европейским Банком Реконструкции и Развития Ольга Изранова – Специалист по проектам группы поддержки малого бизнеса ЕБРР, г.Красноярск
- 18:40-18:50 Преимущества, которые приобретает компания при внедрении современных управленческих технологий. Беляев Александр Геннадьевич, г.Барнаул
- 18:50-19:25 Диагностика системы маркетинга и продаж, инструменты системного развития.
- Николай Николаевич Голещихин, директор компании «ДиректАктив», Денис Владимирович Матис, директор регионального отделения «Российской газеты», г.Барнаул
- 19:25-19:45 Зачем нужны системы менеджмента качества. Андрей Алексеевич Савин, внештатный эксперт, консультант, бизнес-тренер консалтинговой компании «Эль-Консул» г.Барнаул
- 19-45 Обсуждение вопросов участников семинара
Предварительная запись на семинар уже идет.
Запись по телефонам (3852) 22-92-66, Черепанова Ирина Геннадьевна (3852) 69-47-87, Беляев Александр Геннадьевич Запись по эл почте:
Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
|
