Эль-Консул
Facebook Одноклассники Вконтакте Твиттер Канал YouTube
Новости
20-23 декабря 2015 г., бизнес-тренер, консультант Александр Беляев (ООО "Эль-Консул") успешно завершил курс повышения квалификации «Современное состояние и методология мониторинга и оценки проектов/программ» (г.Москва)

В программе КПК:

Презентация деятельности АНО ДО «Институт этнокультурного образования» (Лейман А.Р. /Санникова М.)
Мониторинг: понятие, назначение, методика
Оценка: понятие, назначение, методика
Мониторинг и оценка: переоценка проектов/программ
Индикаторы продвижения проекта/программ: типы и характеристики
Подведение итогов. 
Выдача удостоверений о прохождении курсов повышения квалификации. 

Тренер, референт:
АЛЕКСЕЙ КУЗЬМИН  - Международный консультант по оценке программ (program evaluation) и организационному развитию (organization development), работает в качестве консультанта по организационному развитию и оценке программ с 1987 года. Опытный тренер и модератор. Имеет высшее техническое (Мосстанкин) и психологическое (МГУ) образование. Прошел специальную подготовку в области организационного развития в корпорации "Дженерал Моторс" (США). Получил ученую степень доктора философии (PhD) со специализацией в области организационного развития и оценки программ в 2005 году в США (Union Institute and University, Cincinnati, Ohio). Член Американской ассоциации оценки (American Evaluation Association) с 1999 года, член Международной Сети "Оценка Программ" с 2000 года. Руководил оценкой более 100 программ и проектов в 20 странах.

Семинар проходил в конференц-зале Российско-немецкого дома (ул. Малая Пироговская, д.5.). 

 
15-16 декабря 2015 года консультанты, бизнес-тренеры А.Г. Беляев (ООО "Эль-Консул")  и  А.А. Савин  ("Наше дело")  совместно с Алтайским государственным университетом провели  повышение квалификации для руководителей производственных подразделений ОАО «Алтай-Кокс» по программе «Управление мини-проектами».

В программе КПК:

Тема 1. Основные области знаний в управлении мини-проектами.

Договариваемся по определениям: мини-проект, операционная, проектная деятельность.
* Управление заинтересованными сторонами.
* Управление интеграцией мини-проекта.
* Управление коммуникациями мини-проекта.
* Управление рисками мини-проекта.
* Управление сроками мини-проекта.
* Управление стоимостью мини-проекта.
* Управление качеством мини-проекта.
* Управление ресурсами мини-проекта.

* Упражнение «Рамки результата».
* Упражнение: «Ключевые участники и выгоды заинтересованных сторон»

Тема 2. Обзор инструментов для управления мини-проектами.

- Что включить в план мини-проекта.
- Как определить структуру работ.
- Как создать сетевой график.
- Как создать диаграмму Ганта.
- Как определить критический путь мини-проекта.
- Что входит в бюджет мини-проекта.
- Риски мини-проекта. Страхование рисков.

* Упражнение: «Как оформить мини-проект».
* Упражнение «Чек-лист успеха мини-проекта»

Тема 3. Система по работе с мини-проектами (рац.предложениями)

- Технология подачи рационализаторских предложений
- Элементы системы по работе с рационализаторскими предложениями.
- Факторы, определяющие эффективность работы системы.

* Задача: «Анализ заявок»
* Задача: Анализ системы»

 
С 19.10.2015 г.,  Институт дополнительного профессионального образования АлтГУ совместно с консалтинговой компанией "Эль-Консул" провел на предприятиях ОАО «Алтай-Кокс» тренинги по развитию управленческих навыков для  руководителей и специалистов по итогам профессиональной оценки 2014 года. Первоначально договор был заключен на обучение четырех групп, но затем, по просьбе руководства ОАО «Алтай-кокс», которое дало высокую оценку программы и ее своевременности, количество групп было увеличено до шести. В итоге по программе было обучено 145 человек.

Тренинги содержали интерактивные лекции, решение кейсов по управлению целями и временем, эффективной организации деятельности, делегированию полномочий, мотивации, оценке и контролю сотрудников.

Александр Уманец, директор по персоналу и социальным вопросам ОАО «Алтай-Кокс»: «Коллектив – главная ценность нашей компании. Создание комплексной системы подготовки и развития персонала – одна из приоритетных задач Группы НЛМК, в состав которой входит Алтай-Кокс. От качественной и квалифицированной работы сотрудников зависит достижение стратегических целей предприятия. Наши задачи на краткосрочную перспективу – это разработка и внедрение системы управления карьерой, которая объединит в себе все мероприятия, касающиеся развития и продвижения работников Алтай-Кокса, обучения сотрудников принципам безопасного производства, а также развития системы дуального образования».

 
С 14 по 18 октября 2015 года в Новосибирске общественные организации российских немцев представили результаты региональной работы. 

В рамках мероприятий прошло Рабочее  совещание  представителей  Межрегиональных координационных советов российских немцев (МКС  РН), а также прошел форум  Немецкого молодежного объединения (НМО) с участием представителей Правительства Новосибирской области, ФНКА российских немцев, Международного союза немецкой культуры (МСНК), Новосибирской региональной национально-культурной автономии российских немцев, Ассоциации общественных объединений немцев Казахстана «Возрождение», Союза немецкой молодежи Казахстана и Молодежного и студенческого объединения немцев из России (JSDR).

В рамках мероприятий 16-17.10.2015 бизнес-тренер консалтинговой компании "Эль-Консул", Александр Беляев провел  тренинговую мастерскую  «Разработка и применение бизнес-модели на базе НКО»

Цель тренинга, мастерской: Передать проверенные на практике технологии моделирования применяемые в бизнесе для оптимизации деятельности НКО;
 
Передаваемые технологии:

  • Методика построения бизнес-моделей (А. Остервальдер – И. Пенье);
  • Планирование и разработка компенсирующих/оптимизирующих/направленных на развитие организации  мероприятий;
  • Планирование стратегическое, тактическое, оперативное. 

В программе мастерской:

  • Интерактивная лекция  по теме: «Обзор модели Остервальдера-Пинье применительно для НКО».
  • Упражнение «Сбор информации по исследуемой организации».
  • Практическое задание: «Построение  модели организации через определенный период времени  «как будет»». 
  • Практическое задание: Практическое задание: «Построение модели  организации «как есть»».
  • Интерактивная лекция  по теме: «Планирование стратегическое, тактическое, оперативное для реализации построенной модели организации через определенный период времени  «как будет»». Пример плана. 
  • Практическое задание: «Освоение   техники «План по  достижению результата от модели «как есть» до модели бизнеса через определенный период времени  «как будет»». Инструктаж  по   применению.
  • Договоренность с группой  по выполнению домашнего задания: «Планирование стратегическое, тактическое, оперативное для реализации построенной модели организации через определенный период времени  «как будет»».
  • Подведение итогов дня, выводы, обратная связь.
 Фотографии с мастерской здесь: https://vk.com/album-59467494_222760829




 

 
Тренинг «Цели и двери», г. Барнаул, 11 октября 2015 г. с 10.00 до 18.00 ч.  Живите и действуйте по-новому!
 Тренинг Цели идвери.

Цель — это предмет нашего стремления, конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс. Двери — это тысячи путей, которые могут привести к цели. Цели могут быть: Ваши и чужие. Двери могут быть подходящие и неподходящие, опять же Ваши и чужие. От этого зависит получите ли вы то, что хотите или нет.

Если цель Ваша, тогда «при мысли о ней душа поет, а разум с удовлетворением потирает руки».

Чужая цель обманывает нас, выступая перед нами в маске Моды и Престижа. Чужие цели всегда очень привлекательны и желанны миллионами. Но не всегда нами.

Однако… Это не значит, что нечто весьма популярное у многих людей (например, сделать карьеру и стать директором крупной компании) совсем-таки не может быть именно Вашей целью! Может. Главный признак «чужой цели» вот какой. Если при всей привлекательности мечты, Вас что-то подспудно гнетет — будьте же честными с самими собою!

Все это напоминает пьесу Гоголя «Женитьба».

Друзья, знакомые и просто посторонние люди уж так уговаривали героя жениться, так расписывали прелести невесты и брака как такового, что он… почти дал себя женить. И сам всерьез включился в гонку — соревнование с другими женихами. А в последний момент все-таки сбежал, прямо из запертой комнаты сбежал — через окно. Оставив гостям парадный цилиндр…не его это была цель потому, что при всей привлекательности цели, что-то героя угнетало — на протяжении всей пьесы угнетало…

А если цель чужая? Что такое «чужие цели»? Как узнать, что цель не ваша?

Как найти свои цели и двери? Этому и будем учиться на тренинге.

Ценность программы в том, что она построена на несложных, но доказавших свою эффективность, методиках, которые мы прорабатываем в малой группе (до 15 человек). Именно поэтому участники смогут применять их в своей повседневной жизни без сверхусилий, что приведет к достижению видимых результатов.

После тренинга у вас будет очень важный результат: вы уйдете с вдохновением, видением и пониманием своих целей, путей благоприятного их достижения, будете знать, что движет и мотивирует именно вас, и знаниями как не бросить делать, то что начали (создавать и поддерживать благоприятную для достижения целей среду).

Тренинг точно подойдет вам если:

не знаете почему не получается достичь желаемого;
есть четко поставленные цели, но они не достигаются, результата нет;
читали разную литературу по психологии успеха, что-то делали, но особых изменений в жизни не произошло;
в жизни вроде бы «все хорошо», но чувство удовлетворения от этого мало;
не можете на что-то решиться;
хотите развиваться, двигаться дальше, быть счастливым.

Содержание программы:

1. Почему не все мечты сбываются? Мечта и цель: сходства и различия, подробные ключевые правила постановки целей. Как понять что цель действительно своя, а не чужая (навязанная родственниками, модой и престижем и т. д.) Практическое задание: работа со своими мечтами и целями.

2. Как найти наиболее благоприятные пути достижения цели. Что делать, если не знаешь как достичь желаемого? Практическое задание: выполнение эффективных техник по поиску путей достижения.

3. Что такое мотивация и ее виды. Как наши ценности влияют на нашу жизнь. Как «не могу» перевести в «хочу и делаю», Практическое задание: техника использования своих ценностей для активации внутренних ресурсов.

4. Ограничения и страхи на пути достижения цели. Как их преодолеть? Практическое задание: техника освобождения от ограничений.

5. Техника создания поддерживающей среды для достижения желаемого, чтобы не перестать воплощать то, что начали.

6. Практическое задание: упражнение «Цели и двери» с метафорическими ассоциативными картами «1000 идей». Это упражнение — ключ к вашему бессознательному. Позволяет вывести важную для вас информацию из вашего подсознания на уровень сознания.

Время проведения: 11 октября 2015 г. (вс) 10:00-18:00 ч.

Ведущие:

Беляев Александр Геннадьевич — директор консалтинговой компании «ЭльКонсул», бизнес-тренер, тренер по личностному развитию (стаж 12 лет), психолог, психотерапевт, преподаватель на программах МВА, Президентской программе подготовки управленческих кадров по темам «Психология управления», «Технология НЛП и коучинга», автор и ведущий личностных программ по направлениям «Личная эффективность и тайм-менеджмент», «Целеполагание и коучинг» и т.д.

Шубина Елена Юрьевна — директор консалтинговой компании «Территория роста», специалист по развитию персонала, коуч, специалист по работе с метафорическими ассоциативными картами.

Стоимость участия 1 человека 3300 р. включая раздаточные материалы по теме, кофе-брэйк и именной сертификат участия.

При оплате до 7 октября есть возможность посетить тренинг за меньшую стоимость. Если собираетесь вместе с коллегой (знакомым), вам двоим минус 300 р. от стоимости, если с двумя коллегами и больше, каждому минус 800 р.

Стать участником просто. Пожалуйста, позвоните:

8(3852) 69-47-87,

8-913-211-20-01 (преимущ. способ связи).

Звонки принимаются в удобное для вас время с 09:00 до 21:00 ч. в будни и выходные дни.
 
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 [Следующая] > [Последняя] >>

Результаты 46 - 54 из 201