Эль-Консул
Facebook Одноклассники Вконтакте Твиттер Канал YouTube
Новости
Компания Эль-Консул и IT-компания «Альянс+» заключили соглашение о сотрудничестве.

Интернет агентство «Альянс+» несмотря на свою «молодость» (создано в 2014 году), уже успешно закрепило свои позиции на рынке информационного обеспечения и программирования. На данный момент агентством решено более 140 клиентских задач, команда включает более 45 человек.

В перечень услуг «Альянс+» входит:

- Разработка и реконструкция сайтов (корпоративные сайты, интернет-магазины, каталоги, технически сложные проекты, включая порталы);
- Контекстная реклама (Google, Яндекс – полный спектр);
- SMM (оформление, ведение групп, управление репутацией, привлечение подписчиков, конкурсы и др.)  SEO (поисковая оптимизация);
- Разработка мобильных приложений (для различных задач, в том числе - работа с «теплой базой» клиента, увеличение лояльности покупателей и др.);
- Консалтинг;
- Аудит активов компании-клиента в интернете (сайты, рекламные кампании и др.);
- Аудит коммерческих предложений в сфере IT, которые получают наши клиенты.

С января 2016 года «Альянс+» - официальный партнер консалтинговой компании «Эль-Консул». Специалистами агентства проведен аудит сайта компании  с выдачей рекомендаций по оптимизации структуры и работы сайта.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!
 
Уважаемые клиенты и партнеры консалтинговой компании «Эль-Консул»! Воспользуйтесь возможностью провести аудит сайтов своих компаний в ПОДАРОК! 
До 29.02.2016г. Примите участие в акции нашего партнера  Маркетинговый аудит Вашего сайта от компании  «Альянс+»!

С подробной информацией о других услугах и их стоимости можно ознакомиться на сайте «Альянс+» http://www.alianscompany.ru/

Подробнее об Акции далее...

Акция! Маркетинговый аудит Вашего сайта от компании  «Альянс+» 

Что такое маркетинговый аудит? 

Ваш сайт проанализирует команда интернет - маркетологов и Вы получите  ВИДЕОзапись с комментариями по улучшению его работы! Длительность  видеозаписи  наших аудитов обычно - от 3 до 15 минут. За это короткое время Вы получите простые и понятные рекомендации по тому, что можно улучить на Вашем сайте и  как получить с него больше клиентов и продаж! 

 
Преимущества аудита: 

1. Удобство и ориентация на результат… 
Наша задача – быстро и доступным языком, без технических терминов, дать Вам  рекомендации по изменениям, которые можно внедрить в короткий срок и  получить быстрые результаты! Обычно это - увеличение продаж, создание позитивного имиджа Вашей компании в отрасли, улучшение «понятности»,  удобства и информативности сайта. Мы посоветуем, какие «фишки» еще можно  использовать, чтобы достигнуть этих целей. 

2. Анализ, насколько раскрыты на сайте Ваши ценности и выгоды… 
Мы называем это «маркетинговая оболочка». Чего не хватает на сайте, что  необходимо именно в Вашей нише бизнеса? Насколько полно вы доносите свою  уникальность и выгоды? Имеет ли это неоспоримую ценность для клиента? Четко  ли сформулировано УТП? Есть ли офферы и каково их качество? 

3. Минимальные изменения – максимальный результат! 
Мы поможем выявить явные недочеты и «слабые места» - порой какая-то мелочь  может серьезно снижать конверсию сайта. Например, просто необходимо  поставить телефон на видное место или заменить фотографию в зоне видимости первого экрана. Это может быть очень просто изменение, которые вы можете  сделать бесплатно и даже сами – но оно сразу же скажется на эффективности. 

4. Внедрены ли продающие элементы… 
Мы посоветуем Вам, какие современные «фишки» можно внедрить на Вашем  сайте, а так же, оценим, насколько он оборудован «продающими элементами».  Насколько клиенту просто покупать с Вашего сайта, насколько это для него  очевидно. Так же мы покажем, что нужно обязательно внедрить на сайт, без чего  затруднено технически его продвижение и работа. 

5. Взгляд «со стороны» на ваш бизнес… 
Зачастую предприниматель, который профессионально занимается своим  Делом, находится как бы «внутри» него, и не может оценить свой сайт так, как  оценивают его клиенты. Значит, и не может понять, что для них важно! 
Мы, как Ваша целевая аудитория и потенциальные клиенты, оценим взглядом «со стороны» Ваш  сайт, и подскажем Вам, что нам важно! 
Кроме того, мы – команда проектных  менеджеров и предпринимателей, которые вкладывают большие деньги и много времени в свое профессиональное образование. 

Для заказа бесплатного АУДИТА просто свяжитесь с нами по телефонам: 8 (3852) 57-07-32, 8-960-957-6111, 8-913-2247557   почта: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script  

Интернет - агентство “Альянс+». Эффективные и результативные решения для предпринимателей и государственных структур - http://www.alianscompany.ru/ 
 
20-23 декабря 2015 г., бизнес-тренер, консультант Александр Беляев (ООО "Эль-Консул") успешно завершил курс повышения квалификации «Современное состояние и методология мониторинга и оценки проектов/программ» (г.Москва)

В программе КПК:

Презентация деятельности АНО ДО «Институт этнокультурного образования» (Лейман А.Р. /Санникова М.)
Мониторинг: понятие, назначение, методика
Оценка: понятие, назначение, методика
Мониторинг и оценка: переоценка проектов/программ
Индикаторы продвижения проекта/программ: типы и характеристики
Подведение итогов. 
Выдача удостоверений о прохождении курсов повышения квалификации. 

Тренер, референт:
АЛЕКСЕЙ КУЗЬМИН  - Международный консультант по оценке программ (program evaluation) и организационному развитию (organization development), работает в качестве консультанта по организационному развитию и оценке программ с 1987 года. Опытный тренер и модератор. Имеет высшее техническое (Мосстанкин) и психологическое (МГУ) образование. Прошел специальную подготовку в области организационного развития в корпорации "Дженерал Моторс" (США). Получил ученую степень доктора философии (PhD) со специализацией в области организационного развития и оценки программ в 2005 году в США (Union Institute and University, Cincinnati, Ohio). Член Американской ассоциации оценки (American Evaluation Association) с 1999 года, член Международной Сети "Оценка Программ" с 2000 года. Руководил оценкой более 100 программ и проектов в 20 странах.

Семинар проходил в конференц-зале Российско-немецкого дома (ул. Малая Пироговская, д.5.). 

 
15-16 декабря 2015 года консультанты, бизнес-тренеры А.Г. Беляев (ООО "Эль-Консул")  и  А.А. Савин  ("Наше дело")  совместно с Алтайским государственным университетом провели  повышение квалификации для руководителей производственных подразделений ОАО «Алтай-Кокс» по программе «Управление мини-проектами».

В программе КПК:

Тема 1. Основные области знаний в управлении мини-проектами.

Договариваемся по определениям: мини-проект, операционная, проектная деятельность.
* Управление заинтересованными сторонами.
* Управление интеграцией мини-проекта.
* Управление коммуникациями мини-проекта.
* Управление рисками мини-проекта.
* Управление сроками мини-проекта.
* Управление стоимостью мини-проекта.
* Управление качеством мини-проекта.
* Управление ресурсами мини-проекта.

* Упражнение «Рамки результата».
* Упражнение: «Ключевые участники и выгоды заинтересованных сторон»

Тема 2. Обзор инструментов для управления мини-проектами.

- Что включить в план мини-проекта.
- Как определить структуру работ.
- Как создать сетевой график.
- Как создать диаграмму Ганта.
- Как определить критический путь мини-проекта.
- Что входит в бюджет мини-проекта.
- Риски мини-проекта. Страхование рисков.

* Упражнение: «Как оформить мини-проект».
* Упражнение «Чек-лист успеха мини-проекта»

Тема 3. Система по работе с мини-проектами (рац.предложениями)

- Технология подачи рационализаторских предложений
- Элементы системы по работе с рационализаторскими предложениями.
- Факторы, определяющие эффективность работы системы.

* Задача: «Анализ заявок»
* Задача: Анализ системы»

 
С 19.10.2015 г.,  Институт дополнительного профессионального образования АлтГУ совместно с консалтинговой компанией "Эль-Консул" провел на предприятиях ОАО «Алтай-Кокс» тренинги по развитию управленческих навыков для  руководителей и специалистов по итогам профессиональной оценки 2014 года. Первоначально договор был заключен на обучение четырех групп, но затем, по просьбе руководства ОАО «Алтай-кокс», которое дало высокую оценку программы и ее своевременности, количество групп было увеличено до шести. В итоге по программе было обучено 145 человек.

Тренинги содержали интерактивные лекции, решение кейсов по управлению целями и временем, эффективной организации деятельности, делегированию полномочий, мотивации, оценке и контролю сотрудников.

Александр Уманец, директор по персоналу и социальным вопросам ОАО «Алтай-Кокс»: «Коллектив – главная ценность нашей компании. Создание комплексной системы подготовки и развития персонала – одна из приоритетных задач Группы НЛМК, в состав которой входит Алтай-Кокс. От качественной и квалифицированной работы сотрудников зависит достижение стратегических целей предприятия. Наши задачи на краткосрочную перспективу – это разработка и внедрение системы управления карьерой, которая объединит в себе все мероприятия, касающиеся развития и продвижения работников Алтай-Кокса, обучения сотрудников принципам безопасного производства, а также развития системы дуального образования».

 
С 14 по 18 октября 2015 года в Новосибирске общественные организации российских немцев представили результаты региональной работы. 

В рамках мероприятий прошло Рабочее  совещание  представителей  Межрегиональных координационных советов российских немцев (МКС  РН), а также прошел форум  Немецкого молодежного объединения (НМО) с участием представителей Правительства Новосибирской области, ФНКА российских немцев, Международного союза немецкой культуры (МСНК), Новосибирской региональной национально-культурной автономии российских немцев, Ассоциации общественных объединений немцев Казахстана «Возрождение», Союза немецкой молодежи Казахстана и Молодежного и студенческого объединения немцев из России (JSDR).

В рамках мероприятий 16-17.10.2015 бизнес-тренер консалтинговой компании "Эль-Консул", Александр Беляев провел  тренинговую мастерскую  «Разработка и применение бизнес-модели на базе НКО»

Цель тренинга, мастерской: Передать проверенные на практике технологии моделирования применяемые в бизнесе для оптимизации деятельности НКО;
 
Передаваемые технологии:

  • Методика построения бизнес-моделей (А. Остервальдер – И. Пенье);
  • Планирование и разработка компенсирующих/оптимизирующих/направленных на развитие организации  мероприятий;
  • Планирование стратегическое, тактическое, оперативное. 

В программе мастерской:

  • Интерактивная лекция  по теме: «Обзор модели Остервальдера-Пинье применительно для НКО».
  • Упражнение «Сбор информации по исследуемой организации».
  • Практическое задание: «Построение  модели организации через определенный период времени  «как будет»». 
  • Практическое задание: Практическое задание: «Построение модели  организации «как есть»».
  • Интерактивная лекция  по теме: «Планирование стратегическое, тактическое, оперативное для реализации построенной модели организации через определенный период времени  «как будет»». Пример плана. 
  • Практическое задание: «Освоение   техники «План по  достижению результата от модели «как есть» до модели бизнеса через определенный период времени  «как будет»». Инструктаж  по   применению.
  • Договоренность с группой  по выполнению домашнего задания: «Планирование стратегическое, тактическое, оперативное для реализации построенной модели организации через определенный период времени  «как будет»».
  • Подведение итогов дня, выводы, обратная связь.
 Фотографии с мастерской здесь: https://vk.com/album-59467494_222760829




 

 
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 [Следующая] > [Последняя] >>

Результаты 55 - 63 из 211