|
15-16 декабря 2015 года консультанты, бизнес-тренеры А.Г. Беляев (ООО "Эль-Консул") и А.А. Савин ("Наше дело") совместно с Алтайским государственным университетом провели повышение квалификации для руководителей производственных подразделений ОАО «Алтай-Кокс» по программе «Управление мини-проектами».
В программе КПК:
Тема 1. Основные области знаний в управлении мини-проектами.
Договариваемся по определениям: мини-проект, операционная, проектная деятельность. * Управление заинтересованными сторонами. * Управление интеграцией мини-проекта. * Управление коммуникациями мини-проекта. * Управление рисками мини-проекта. * Управление сроками мини-проекта. * Управление стоимостью мини-проекта. * Управление качеством мини-проекта. * Управление ресурсами мини-проекта.
* Упражнение «Рамки результата». * Упражнение: «Ключевые участники и выгоды заинтересованных сторон»
Тема 2. Обзор инструментов для управления мини-проектами.
- Что включить в план мини-проекта. - Как определить структуру работ. - Как создать сетевой график. - Как создать диаграмму Ганта. - Как определить критический путь мини-проекта. - Что входит в бюджет мини-проекта. - Риски мини-проекта. Страхование рисков.
* Упражнение: «Как оформить мини-проект». * Упражнение «Чек-лист успеха мини-проекта»
Тема 3. Система по работе с мини-проектами (рац.предложениями)
- Технология подачи рационализаторских предложений - Элементы системы по работе с рационализаторскими предложениями. - Факторы, определяющие эффективность работы системы.
* Задача: «Анализ заявок» * Задача: Анализ системы»
|
С 19.10.2015 г., Институт дополнительного профессионального образования АлтГУ совместно с консалтинговой компанией "Эль-Консул" провел на предприятиях ОАО «Алтай-Кокс» тренинги по развитию управленческих навыков для руководителей и специалистов по итогам профессиональной оценки 2014 года. Первоначально договор был заключен на обучение четырех групп, но затем, по просьбе руководства ОАО «Алтай-кокс», которое дало высокую оценку программы и ее своевременности, количество групп было увеличено до шести. В итоге по программе было обучено 145 человек.
Тренинги содержали интерактивные лекции, решение кейсов по управлению целями и временем, эффективной организации деятельности, делегированию полномочий, мотивации, оценке и контролю сотрудников.
Александр Уманец, директор по персоналу и социальным вопросам ОАО «Алтай-Кокс»: «Коллектив – главная ценность нашей компании. Создание комплексной системы подготовки и развития персонала – одна из приоритетных задач Группы НЛМК, в состав которой входит Алтай-Кокс. От качественной и квалифицированной работы сотрудников зависит достижение стратегических целей предприятия. Наши задачи на краткосрочную перспективу – это разработка и внедрение системы управления карьерой, которая объединит в себе все мероприятия, касающиеся развития и продвижения работников Алтай-Кокса, обучения сотрудников принципам безопасного производства, а также развития системы дуального образования».
|
|
С 14 по 18 октября 2015 года в Новосибирске общественные организации российских немцев представили результаты региональной работы.
В рамках мероприятий прошло Рабочее совещание представителей Межрегиональных координационных советов российских немцев (МКС РН), а также прошел форум Немецкого молодежного объединения (НМО) с участием представителей Правительства Новосибирской области, ФНКА российских немцев, Международного союза немецкой культуры (МСНК), Новосибирской региональной национально-культурной автономии российских немцев, Ассоциации общественных объединений немцев Казахстана «Возрождение», Союза немецкой молодежи Казахстана и Молодежного и студенческого объединения немцев из России (JSDR).
В рамках мероприятий 16-17.10.2015 бизнес-тренер консалтинговой компании "Эль-Консул", Александр Беляев провел тренинговую мастерскую «Разработка и применение бизнес-модели на базе НКО»
Цель тренинга, мастерской: Передать проверенные на практике технологии моделирования применяемые в бизнесе для оптимизации деятельности НКО; Передаваемые технологии:
- Методика построения бизнес-моделей (А. Остервальдер – И. Пенье);
- Планирование и разработка компенсирующих/оптимизирующих/направленных на развитие организации мероприятий;
- Планирование стратегическое, тактическое, оперативное.
В программе мастерской:
- Интерактивная лекция по теме: «Обзор модели Остервальдера-Пинье применительно для НКО».
- Упражнение «Сбор информации по исследуемой организации».
- Практическое задание: «Построение модели организации через определенный период времени «как будет»».
- Практическое задание: Практическое задание: «Построение модели организации «как есть»».
- Интерактивная лекция по теме: «Планирование стратегическое, тактическое, оперативное для реализации построенной модели организации через определенный период времени «как будет»». Пример плана.
- Практическое задание: «Освоение техники «План по достижению результата от модели «как есть» до модели бизнеса через определенный период времени «как будет»». Инструктаж по применению.
- Договоренность с группой по выполнению домашнего задания: «Планирование стратегическое, тактическое, оперативное для реализации построенной модели организации через определенный период времени «как будет»».
- Подведение итогов дня, выводы, обратная связь.
|
Тренинг «Цели и двери», г. Барнаул, 11 октября 2015 г. с 10.00 до 18.00 ч. Живите и действуйте по-новому! 
Цель — это предмет нашего стремления, конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс. Двери — это тысячи путей, которые могут привести к цели. Цели могут быть: Ваши и чужие. Двери могут быть подходящие и неподходящие, опять же Ваши и чужие. От этого зависит получите ли вы то, что хотите или нет.
Если цель Ваша, тогда «при мысли о ней душа поет, а разум с удовлетворением потирает руки».
Чужая цель обманывает нас, выступая перед нами в маске Моды и Престижа. Чужие цели всегда очень привлекательны и желанны миллионами. Но не всегда нами.
Однако… Это не значит, что нечто весьма популярное у многих людей (например, сделать карьеру и стать директором крупной компании) совсем-таки не может быть именно Вашей целью! Может. Главный признак «чужой цели» вот какой. Если при всей привлекательности мечты, Вас что-то подспудно гнетет — будьте же честными с самими собою!
Все это напоминает пьесу Гоголя «Женитьба».
Друзья, знакомые и просто посторонние люди уж так уговаривали героя жениться, так расписывали прелести невесты и брака как такового, что он… почти дал себя женить. И сам всерьез включился в гонку — соревнование с другими женихами. А в последний момент все-таки сбежал, прямо из запертой комнаты сбежал — через окно. Оставив гостям парадный цилиндр…не его это была цель потому, что при всей привлекательности цели, что-то героя угнетало — на протяжении всей пьесы угнетало…
А если цель чужая? Что такое «чужие цели»? Как узнать, что цель не ваша?
Как найти свои цели и двери? Этому и будем учиться на тренинге.
Ценность программы в том, что она построена на несложных, но доказавших свою эффективность, методиках, которые мы прорабатываем в малой группе (до 15 человек). Именно поэтому участники смогут применять их в своей повседневной жизни без сверхусилий, что приведет к достижению видимых результатов.
После тренинга у вас будет очень важный результат: вы уйдете с вдохновением, видением и пониманием своих целей, путей благоприятного их достижения, будете знать, что движет и мотивирует именно вас, и знаниями как не бросить делать, то что начали (создавать и поддерживать благоприятную для достижения целей среду).
Тренинг точно подойдет вам если:
не знаете почему не получается достичь желаемого; есть четко поставленные цели, но они не достигаются, результата нет; читали разную литературу по психологии успеха, что-то делали, но особых изменений в жизни не произошло; в жизни вроде бы «все хорошо», но чувство удовлетворения от этого мало; не можете на что-то решиться; хотите развиваться, двигаться дальше, быть счастливым.
Содержание программы:
1. Почему не все мечты сбываются? Мечта и цель: сходства и различия, подробные ключевые правила постановки целей. Как понять что цель действительно своя, а не чужая (навязанная родственниками, модой и престижем и т. д.) Практическое задание: работа со своими мечтами и целями.
2. Как найти наиболее благоприятные пути достижения цели. Что делать, если не знаешь как достичь желаемого? Практическое задание: выполнение эффективных техник по поиску путей достижения.
3. Что такое мотивация и ее виды. Как наши ценности влияют на нашу жизнь. Как «не могу» перевести в «хочу и делаю», Практическое задание: техника использования своих ценностей для активации внутренних ресурсов.
4. Ограничения и страхи на пути достижения цели. Как их преодолеть? Практическое задание: техника освобождения от ограничений.
5. Техника создания поддерживающей среды для достижения желаемого, чтобы не перестать воплощать то, что начали.
6. Практическое задание: упражнение «Цели и двери» с метафорическими ассоциативными картами «1000 идей». Это упражнение — ключ к вашему бессознательному. Позволяет вывести важную для вас информацию из вашего подсознания на уровень сознания.
Время проведения: 11 октября 2015 г. (вс) 10:00-18:00 ч.
Ведущие:
Беляев Александр Геннадьевич — директор консалтинговой компании «ЭльКонсул», бизнес-тренер, тренер по личностному развитию (стаж 12 лет), психолог, психотерапевт, преподаватель на программах МВА, Президентской программе подготовки управленческих кадров по темам «Психология управления», «Технология НЛП и коучинга», автор и ведущий личностных программ по направлениям «Личная эффективность и тайм-менеджмент», «Целеполагание и коучинг» и т.д.
Шубина Елена Юрьевна — директор консалтинговой компании «Территория роста», специалист по развитию персонала, коуч, специалист по работе с метафорическими ассоциативными картами.
Стоимость участия 1 человека 3300 р. включая раздаточные материалы по теме, кофе-брэйк и именной сертификат участия.
При оплате до 7 октября есть возможность посетить тренинг за меньшую стоимость. Если собираетесь вместе с коллегой (знакомым), вам двоим минус 300 р. от стоимости, если с двумя коллегами и больше, каждому минус 800 р.
Стать участником просто. Пожалуйста, позвоните:
8(3852) 69-47-87,
8-913-211-20-01 (преимущ. способ связи).
Звонки принимаются в удобное для вас время с 09:00 до 21:00 ч. в будни и выходные дни.
|
