• ООО Аливи-Город
• ООО НИК
• ОАО Сибирская земля
• ООО Ладья
• ОАО Алтайгражданпроект
• ООО Торговый дом "ДВС"
  
• Боулинг-клуб Бруклин
• ЗАО Новосибирскпродмаш
• ООО СУ №3
• ОАО  АлтайНИИГипрозем
• Торговая сеть "Ткани от Яниных"
• ООО Дверидофф
• ООО Торговый Дом "Спринт"

ООО Аливи-Город

Администрация ООО «АЛИВИ - ГОРОД», в лице директора фирмы Жихаревой Ларисы Анатольевны, благодарит консалтинговую группу  «Эль – Консул» за проведённый аудит кадрового состава. Мы благодарим руководителя группы Беляева Александра Геннадьевича, а  также всех специалистов консалтинговой группы  «Эль – Консул»: Соколова Ярослава  Владимировича, Овчинникову  Елену Владимировну, Ежову Юлию Витальевну, за  прекрасную работу. Развитие и успех деятельности нашей компании во многом зависят от способностей и деловых качеств наших сотрудников. Без сомнения, результаты вашей деятельности будут достойным вкладом в процветании нашего предприятия. Ваши достижения будут главным предметом  разговоров сотрудников фирмы в ближайшее время.  Выражаем надежду, что Вы будете сотрудничать с нами ещё много лет!

С наилучшими пожеланиями,  Директор ООО« АЛИВИ – ГОРОД»  Л.А. Жихарева

25.03.2004 г.

Администрация ООО «НИК», в лице директора фирмы Костенко Т.С., благодарит консалтинговую группу «Эль-Консул» за оказанные услуги при проведении маркетингового исследования. Мы благодарим руководителя группы Беляева Александра Геннадьевича, а  также всех консультантов консалтинговой группы «Эль-Консул»: Соколова Ярослава  Владимировича, Овчинникову  Елену Владимировну, ассистентов консультантов: Сурай Ольгу Сергеевну, Помогайба Наталью Андреевну, Козлову Марину Викторовну, Крекер Елену Александровну за  прекрасную работу.  Развитие и успех деятельности нашей компании во многом зависят от расширения географии бизнеса, количественного и качественного роста клиентской базы, увеличению объема продаж. Исследование рынка консалтинговых услуг г. Барнаула, их характеристика является очень важной информацией для дальнейшего планирования ведения дел. Хотелось бы ещё раз выразить сердечную благодарность за высокопрофессиональную помощь. 

 С наилучшими пожеланиями,  Директор ООО «НИК» Т.С. Костенко

 14.04.2005 г. 

Открытое акционерное общество «Сибирская земля», в лице Генерального директора Клюшниковой Елены Викторовны, выражает искреннюю признательность ООО консалтинговой  компании «Эль-Консул» за многолетнее и плодотворное сотрудничество.

Наше сотрудничество началось, когда компания «Эль-Консул» была ещё консалтинговой группой. Консультанты компании, в частности, помогли найти выход из чрезвычайно запутанной конфликтной ситуации, сложившейся у коллектива нашего предприятия с одним из членов совета директоров.

Согласно результатам  проведённого тестирования, специалистами «Эль-Консула» были даны ценные рекомендации по расстановке, стратегическому и тактическому планированию кадрового состава в нашей организации.

Между консультантами и нашими сотрудниками за время совместной работы установились тёплые и доверительные  отношения, поэтому мы, пользуясь предоставленной возможностью, получаем  рекомендации   по решению личных и семейных проблем («отцы и дети», кризисы семейной жизни и др.).

Хотелось бы, чтобы данный отзыв привлёк внимание потенциальных клиентов к деятельности столь уважаемой нами фирмы, а также пожелать ей дальнейшего развития и процветания.

Генеральный директор  ОАО «Сибирская земля»  Е.В. Клюшникова

16.10.2005

Администрация ООО «Ладья», в лице директора компании Макаренкова Сергея Васильевича, благодарит консалтинговую компанию  «Эль-Консул» за проведённый консалтинговый проект по созданию системы управления бизнес-процессами и помощь в отборе и оценке персонала. Самый напряженный период в становлении нашего продуктового супермаркета успешно завершен и пришло время поблагодарить всех, кто помог сделать этот успех возможным. Мы благодарим директора ООО консалтинговой компании «Эль-Консул» Беляева Александра Геннадьевича, а также всех специалистов принявших участие в проекте: Соколова Ярослава  Владимировича, Юртайкина Евгения Анатольевича за  прекрасную работу. Положение нашей организации стало устойчивее и лучше, в том числе,   благодаря вашей помощи. Еще раз примите нашу сердечную признательность. Мы надеемся на дальнейшую помощь и сотрудничество с вашей компанией.

С наилучшими пожеланиями   Директор ООО «Ладья» С.В. Макаренков

02.03.2006 г.

Благодарственное письмо 

Награждается Беляев Александр Геннадьевич - директор консалтинговой компании "Эль - Консул" за плодотворное сотрудничество  в области решения стратегических задач и личный вклад  в совершенствование систем управления ОАО "Алтайгражданпроект"

Генеральный директор  В.П. Колотов 

Начальник отдела управления проектированием С.С. Гайдар

г.Барнаул, 2006 г.

БЛАГОДАРСТВЕННОЕ ПИСЬМО

Администрация боулинг-клуба «BROOKLIN» благодарит компанию «ЭЛЬ-КОНСУЛ» и лично директора Беляева Александра Геннадьевича за профессиональное, качественное и результативное проведение курса семинаров и тренингов по  развитию навыков коммуникативной компетентности и сервисного обслуживания у  сотрудников нашего клуба.

 24.05.07                                                                     C.А.Жильников

РЕЦЕНЗИЯ

на осуществление проекта «Идеология успешной организации, или Корпоративное мифотворчество ЗАО «Новосибирскпродмаш» и ООО «Яхо групп»

На определенном этапе перед нами встала задача определения общего видения дальнейшего развития холдинга, который состоит из двух разных компаний, работающих на абсолютно разных рынках. Одна производит и продает оборудование для розлива и бутылирования напитков (рынок В2В), вторая -  попкорн (рынок В2С).Обе компании работали под руководством одного Генерального директора, Сергея Александровича Бучика, но внутри имели разные бизнес-идеологии. Тогда как единая бизнес-идеология необходима для эффективной работы предприятия. Поэтому топ-менеджеры и ключевые специалисты обеих компаний с пониманием отнеслись к предложению Директора по маркетингу и Директора по персоналу участвовать в проекте «Идеология успешной организации» и охотно собрались на корпоративном тренинге по выработке миссии и стратегическому управлению.

Первая часть тренинга «Корпоративного мифотворчества» была посвящена изучению методов мышления, системы ценностей и особенностей организационной культуры с использованием экспериментального психологического исследования, установления атмосферы открытости, настройке на сотрудничество в коллективной работе.

Как результат, на втором этапе мы смогли осознать и оформить идеологию нашей эффективной организации. Мы научились лучше взаимодействовать друг с другом, по определенным алгоритмам объединять усилия команды для достижения намеченных целей. Результатом тренингов стало рождение миссии и корпоративной книги нашей компании. А главное, ощущение единства среди менеджеров, работающих на разных предприятиях.Участники тренинга, обсуждая самые проблемные вопросы своей фирмы, учились понимать и принимать мировоззрение друг друга и эффективно решать проблемы в процессе выработки коллективных решений относительно будущего нашего холдинга. И именно так группа управленцев получила опыт эффективного умения действовать всем вместе, сплоченной командой превращая свою фирму в живое, гибкое, динамично развивающееся, успешное предприятие.Специалисты консалтинговой компании «Эль - Консул» помогли формализовать и описать видение, сценарии стратегического развития компании.Важное достижение такой работы — проведена диагностика и выявлена система ценностей, которая определяет характер действий всего коллектива, т.е. является «картой» компании, позволяет разрабатывать мероприятия, развивающие организационную культуру до состояния корпоративной. На основе этой системы ценностей и идеологии сейчас разработан фирменный стиль и бренды холдинга. Именно этими ценности мы руководствуемся при взаимодействии с нашими сотрудниками, их мы транслируем на корпоративных мероприятиях и при работе с нашими клиентами. Сейчас нет вопроса: «Какие мы и чего мы хотим»? Есть четкое понимание, кто мы и по какой дороге идем.

Генеральный директор компании «Новосибирскпродмаш» С.А. Бучик дал высокую оценку результатам модульной тренинговой программы: «Проведенный проект стал значительным этапом в деле реорганизации предприятия и формирования сплоченной управленческой команды».

Руководство холдинга выражает искреннюю благодарность специалистам консалтинговой компании «Эль — Консул» за успешную реализацию проекта и активное участие при проведении мероприятий по внутреннему маркетингу и содействие в проведении корпоративного праздника с элементами экстремального тренинга.

Директор по персоналу ЗАО "Новосибирскпродмаш"  Тараканова И.Б

Директор по маркетингу ЗАО "Новосибирскпродмаш" Усачева М.Л.

Генеральный директор ЗАО "Новосибирскпродмаш"  Бучик С.А.

Исх. № АУП-566/1 от  "18"  июля 2007 г.             

Директору OOO «Эль-Консул» Беляеву А.Г.

РЕЦЕНЗИЯ на проведение этапа «Оптимизация бизнес процессов предприятия» в рамках создания и внедрения «Информационной системы текущего и стратегического управления деятельностью ОАО «АЛТАЙГРАЖДАНПРОЕКТ»

В июле 2006 г. руководство ОАО «Алтайгражданпроект» приняло решение о привлечении консалтинговой компании «Эль - Консул» с целью создания и внедрения «Информационной системы текущего и стратегического управления деятельностью организации».Один из разделов работы предполагал описание ключевых бизнес-процессов работы предприятия, а также разработку рекомендаций по их оптимизации. Для реализации работы были задействованы все сотрудники организации, задействованные в процессе проектирования. Совместная работа предполагалась к выполнению этапами:

- Описание    бизнес-процесса    проектирования    «как    есть»,     используя программное обеспечение для описания бизнес процессов типа ВР Win 4.O.

-  Описание бизнес-процесса проектирования «как должно быть», используя программное обеспечение для описания бизнес процессов типа ВР Win 4.O.

Цель проведения первого этапа работы Описание бизнес-процесса проектирования «как есть» - изучение текущего состояния организации, сформировавшихся традиций, недостатков в организации процесса работы высказываемых сотрудниками.

В ходе проведения данного этапа проводились индивидуальные беседы с ГИПами, а так же ведущими специалистами всех отделов организации. Результат описания бизнес-процесса «как есть» был оформлен пакетом диаграмм описания бизнес процесса в стандарте IDEF0. Для описания использовался программный продукт BPwin4TB.

На стадии описания бизнеса «как есть» были выявлены основные причины, сдерживающие развитие ОАО «Алтайгражданпроект»:

1.Отсутствие     единого     понимания     между     сотрудниками     процесса взаимодействия подразделений. Как результат:

-  несоблюдение  сроков передачи разделов проекта между специалистами смежных отделов

- несвоевременное сообщение о вносимых изменениях в проект.

2.Низкая степень проработки графика прохождения проектов по отделам (наличие накладок).

3.Низкое    качество    исполнения   исходной   документации    (задание   на  проектирование, топологические, геологические, гидрологические изыскания) а так  же несоблюдение сроков ее предоставления.

4.Отсутствие системы повышения квалификации и обучения специалистов организации.

5.Недостаточная проработка системы мотивации труда в организации, а так  же   недовольство   специалистов   незнанием   стоимости   работы   по   конкретному  проекту.

6.Ряд  функций  не закреплен документально  и исполняется  сотрудниками  в меру их добросовестности или по привычке.

В ходе обсуждения результатов проведения первого этапа сотрудниками предприятия было высказано предложение об упрощении формата описания бизнес-процесса проектирования «как должно быть». В результате было принято решение при описании бизнес-процесса проектирования «как должно быть» использовать более простой программный продукт Microsoft Excel.

В процессе проведения данного этапа были организованы семинары с ГИПами и специалистами АСО, СТО, СМО, ОИО. В результате проведения семинаров были выявлены конкретные предложения специалистов по улучшению процесса проектирования.

Результатом проведения второго этапа работы является схема прохождения проекта по отделам организации от первой встречи с заказчиком - до выдачи готового проекта. На схеме определены владельцы бизнес-процессов и четко разграничена ответственность каждого из них.

Основные цели, которые ОАО «Алтайгражданпроект» планирует достичь по итогам описания бизнес-процесса проектирования:

- Получение четкой картины работы предприятия, однозначного понимания  процесса работы организации всеми сотрудниками;

- Устранение    недостатков в процессе проектирования, выявленных в ходе реализации работы;

- Сокращение сроков исполнения проектов;

- Снижение неравномерности загрузки специалистов отделов;

Специалисты   Консалтинговой   компании   «Эль   -   Консул»   помогли   нам сократить   сроки   выполнения   этой   масштабной   работы,   выявить   и согласовать позиции специалистов организации. Руководство ОАО «Алтайгражданпроект» выражает искреннюю благодарность специалистам консалтинговой компании «Эль - Консул» за успешную реализацию проекта.

Генеральный директор    В.П. Колотов

Исх. № АУП-567/1 от  "18" июля 2007 г.             

Директору 000 «Эль-консул»

Беляеву A.Г.

На №                    от "   "              2007 г.

РЕЦЕНЗИЯ на проведение этапов «Формирование дерева целей организации. Программная реализация дерева  целей организации и оперативного контроля за его выполнением. Разработка  бизнес-плана развития организации» в рамках создания и внедрения  «Информационной системы текущего и стратегического управления    деятельностью ОАО «АЛТАЙГРАЖДАНПРОЕКТ»

Одним из условий успешного развития организации является планирование и направление деятельности предприятия, а также организация эффективной системы оперативного контроля. Именно поэтому ОАО «АЛТАЙГРАЖДАНПРОЕКТ» была поставлена задача создания «Информационной системы текущего и стратегического управления деятельностью».

Описываемые этапы создаваемой системы включали следующие направления работы:

• Выбор стратегии развития организации,
• Определение ключевых блоков в системе управления организацией,
• Разработка системы контрольных показателей и критериев их оценки,
• Программная  реализация  дерева целей  организации   и  оперативного контроля за его выполнением,
• Разработка бизнес-плана развития организации.

На стадии выбора стратегии развития организации были проведены беседы с руководящим составом организации, в ходе которых определены перспективные направления развития организации и ключевые моменты стратегии развития. Затем общие блоки были декомпозированы на более мелкие направления и задачи. В целях контроля выполнения для каждого направления и задачи были определены ответственные подразделения, исполнители и введена система контрольных показателей. Дерево целей организации было реализовано в MS Excel. Реализованное дерево целей организации представляет собой систему полную систему сбалансированных показателей деятельности (BSC).

В ходе выполнения данного блока работ разработчикам была поставлена задача привязки всех задач и показателей к финансовому плану организации. Для этого были предложены различные 2-а варианта реализации: привязка «дерева целей» с классическим «финансовым планом» в MS Excel, финансовый план в ПК «ИНЭК-Аналитик».

В ходе анализа предложенных вариантов руководством организации был выбрана excel-модель дерева целей с интеграцией в нее финансового плана организаций, входящих в группу «Алтайгражданпроект». Основным требование при этом являлось возможность в последующем самостоятельного внесения изменений в систему.

Основные цели, которые ОАО «Алтайгражданпроект» планирует достичь за счет внедрения дерева целей и системы сбалансированных показателей:

-   четкое   понимание   стратегии   развития   руководством   и   сотрудниками организации;

-   формализация стратегии в виде конкретных задач и критериев их оценки;

-   реализация системы контроля за деятельностью развитием предприятия;

-   своевременное и корректное принятие управленческих решений;

-   поступательное и планомерное развитие компании,

Специалисты консалтинговой компании «Эль — Консул» смогли формализовать и описать стратегию компании, определить перспективы развития, а также реализовали удобную систему мониторинга контроля за деятельностью предприятия.

Руководство       ОАО       «Алтайгражданпроект»       выражает искреннюю благодарность    специалистам    Консалтинговой    компании    «Эль-Консул»  за успешную реализацию проекта.

 Генеральный директор    В.П. Колотов