|
 |
|
Эксперты, тренеры, преподаватели
Страница 11 из 40 Задков Виктор Васильевич Эксперт в области логистики Опыт работы в области логистического менеджмента более 13-ти лет Обучение:
2008 - 2009 Компания «ТАТПРОФ» корпорации «РАССТАЛ», Заместитель директора Управление закупками, производственными заказами Управление товарными запасами (методика, создание, контроль и оптимизация) Управление транспортировкой продукции (от поставщика, до покупателя) Управление хранением и складской обработкой Расчёт потребности в складских мощностях, оптимизация технологии хранения Управление обработкой заказов покупателей и отгрузкой продукции Бюджетирование, анализ и управление затратами, KPI Постановка взаимодействия подразделений и документальное обеспечение управления Руководство внедрением «Microsoft Dynamics AX» (Axapta): описание бизнес-процессов в IDEF0, постановка задач модификации, тестирование изменений Решение организационных и административных вопросов Постановка задач и управление персоналом 2008 Компания «Идальго», Директор по логистике Планирование, управление и контроль логистического обеспечения деятельности компании, в т.ч.: Организация закупок сырья, снабжения производства Управление товарными запасами: методика, создание, контроль и регулирование Планирование производства (мощность до 100 тыс. дал в месяц) Организация транспортировки сырья (в т.ч. наливной транспорт), тары, упаковки, доставки готовой продукции Организация обработки заказов покупателей и отгрузок готовой продукции (в т.ч. федеральные сети) Управление хранением и складской обработкой . Расчёт потребности в складских мощностях, выбор технологии складской обработки и подбор подъёмо-погрузочной техники. Бюджетирование, анализ и управление затратами, KPI Постановка взаимодействия подразделений и документальное обеспечение управления Управление персоналом (мотивация, отчётность) 2007 - 2008 Группа компаний «СВАРОГ», Управляющий проектами Анализ организационного построения компании и бизнес-процессов. Оценка управленческого учёта на возможность анализа и планирования логистических функций компании. Разработка критериев классификации товаров с целью дальнейшего применения различных методик управления запасами к различным группам. Анализ эффективности транспортного отдела. Расчёт сетевой структуры (расположения складов на территории РФ) логистической системы группы компаний «Сварог» на территории РФ. Расчёт потребности, подбор и организация поставки подъёмно-погрузочной техники для склада. Оценка программного обеспечения, использующегося ГК «Сварог» для целей учёта и управления товарными запасами. Заключение о необходимости внедрения модуля «Сводное планирование» «Microsoft Dynamics AX» (Axapta). Работа в качестве независимого консультанта Разработка методики управления товарными запасами и порядка её использования, направленной на их создание, контроль и регулирование. Реализация проекта «Разработка системы управления товарными запасами ЗАО «Сварог», направленной на минимизацию отвлечения оборотных средств при достижении стратегических сбытовых целей» 2005 – 2007 Компания «KALEV». Start-Up – проект, Директор по логистике Определение концепции, целей и задач логистики компании, построение логистической системы компании: анализ планов продаж, структуры каналов сбыта, параметров заказов, расчёт параметров складской обработки товара, выбор схемы складского обслуживания Бюджетирование, анализ и управление затратами Описание бизнес-процессов, построение оргструктуры Управление запасами (создание, контроль и регулирование) и закупками, Подбор персонала, управление персоналом Управление взаимоотношениями с поставщиками и покупателями, претензионная работа Организация декларирования и сертификации для законного обращения на рынке (соответствия ГОСТам и законодательству), Организация и управление хранением и складской обработкой (выбор концепции, подбор поставщиков услуг класса А с условием глубокой складской обработки) Организация доставки товара от поставщика и до городских (> 400) и региональных клиентов (в т.ч. федеральные сети) Организация таможенного оформления Документальное обеспечение управления (KPI и мотивация, отчётность и взаимоотношения с подразделениями) Постановка задач по совершенствованию информационной системы 2004 – 2005 Группа компаний «ТАЛОСТО» Менеджер проектов службы логистики Подготовка к открытию и ведение проекта реинжиниринга логистической системы Компании с привлечением внешней консалтинговой фирмы в т.ч.: Формулирование цели и задач проекта. Выработка критериев для подбора и отбора фирмы-консультанта. Проведение переговоров. Корректировка задач. Оценка полноты проектных заданий, соответствия их цели и задачам проекта. Проведение презентации руководству Компании. Корректировка и подписание договоров. Ведение полного комплекта документации по проекту (досье проекта). Подбор участников проекта от различных подразделений. Разработка системы мотивации участников проекта. Ведение календарно-ресурсного плана. Руководитель отдела управления товарными запасами Организация управления товарными запасами, межскладским перемещением, отгрузок готовой продукции. Расчёт потребности в складских мощностях с учётом сезонного накопления запасов продукции и планируемых товарных остатков будущих периодов. Подбор поставщиков услуг по хранению на низкотемпературных складах (класс А), заключение договоров и организация взаимодействия. Бюджетирование. Корректировка производственных планов. Постановка задач отделу IT по модификациям информационной системы. Расчёты параметров административно-складского комплекса в Краснодаре. Участник проектной группы проекта внедрения складской WMS-системы, корпоративной ERP-системы. 2003 - 2004 Компания "Стелла Трейд". Start-Up – проект Руководитель службы логистики Формирование структуры и создание службы логистики. Подбор персонала. Разработка необходимой организационной и нормативной документации. Расчёт потребности в сырье, таре и упаковке. Управление запасами сырья, тары, упаковки, организация складской обработки и учёта. Подбор поставщиков и развитие взаимоотношений. Организация снабжения производства. Составление производственной программы. Организация отгрузок готовой продукции. Управление персоналом. 1999 - 2003 Промышленная группа "ПЕТРОСОЮЗ" (HEINZ). Start-Up – проект Начальник отдела логистики Планирование и организация отгрузок готовой продукции клиентам (до 500 тонн нетто в сутки). Управление товарными запасами и формирование производственных планов. Планирование работы с несколькими региональными складами. Организация и контроль ведения учёта, статистики и персонала. Оптимизация процедуры резервирования товаров, электронного и бумажного документооборота. Создание системы оперативного планирования отгрузок готовой продукции в масштабе холдинга. Внедрение её в центральном офисе, распределительном центре «Отрадное», на складе в СПБ, на производстве и распределительном центре в г. Иваново. Документальное обеспечение управления. Постановка задач по модификации ПО. Оперативное управление персоналом складов. Управление диспетчерской. 1999 Фабрика "DIROL" (DIROL Cadbury) (Дания) Start-Up – проект. Outbound Logistics Manager (Начальник службы исходящей логистики) Обучение в головном офисе и на производстве в Дании. Организация и контроль отгрузок продукции и рекламных материалов клиентам. Управление функционированием складов (ГП и рекламных материалов). Контроль ведения товарного учёта. Координация внедрения с российской стороны проекта «Order To Pay» (SCM) по резервированию товаров, вводу и обработке заказов клиентами в режиме on line. 1995-1998 Компания "Bahlsen" (Германия). Менеджер по логистике Расчёт таможенной стоимости, таможенное оформление товаров, сертификация, организация хранения товаров. Организация отгрузок товаров клиентам (резервирование-транспорт-отгрузка-контроль), анализ товарных запасов, координация работы склада, создание формата и ведение базы данных оптовых клиентов. Страхование грузов. |