Важным отличием управленческого учета от бухгалтерского является отсутствие какого-то единого стандарта. Любая компания имеет свои цели, приоритеты, интересы, ценности, корпоративную культуру и традиции, которые отличаются от аналогичного набора атрибутов на других предприятиях. К тому же у каждого предприятия своя структура бизнес-процессов, организационная структура, особенности управления бизнесом, свои технологические проблемы.

Тем не менее, в менеджменте и, как следствие, в управленческом учете сформировались определенные принципы и подходы, эффективность которых почти ни у кого не вызывает сомнения.
Целью управленческого учета является обеспечение процесса управления производством, экономикой и финансами необходимой информацией о деятельности Компании и минимизации рисков в процессе производственно-финансовой деятельности.

Основными задачами управленческого учета является обеспечение информацией менеджеров об объектах учета для принятия управленческих решений, контроля исполнения управленческих решений, планирования, анализа и оценки деятельности. Содержание задач применительно к конкретным объектам учета раскрывается в разработанных отдельных стандартах управленческого учета Компании.

Информация, формируемая управленческим учетом, обязана отвечать следующим требованиям:
• Достоверность. Информация об объектах учета должна отражать их реальное состояние и движение в такой степени, чтобы быть пригодной для управления ими. Достоверность информации обеспечивается установлением связи между фактическим управленческим и бухгалтерским учетом, а также ведением оперативного учета по определенному перечню объектов.

• Полнота. Информация должна быть достаточной для решения задач управления экономикой и финансами. Полнота информации обеспечивается за счет определения состава объектов управленческого учета и признаков аналитики в стандартах управленческого учета Компании.
• Целесообразность. Управленческий учет обеспечивает формирование только существенной для целей управления информации, необходимой конкретным пользователям учетной системы. Показатели, предоставляемые пользователям системы, взаимосвязаны с целями деятельности Компании, а также ответственностью конкретных менеджеров за их достижение.
• Целостность. В учетной системе не должно происходить потерь данных, нужно обеспечить взаимосвязь баз данных управленческого учета, сопоставимость учетной информации с данными бухгалтерского учета. Целостность данных обеспечивается двойной записью всех хозяйственных операций и правил соответствия планов счетов управленческого и бухгалтерского учета.
• Понятность. Данные, представленные в управленческой отчетности, должны быть понятны пользователям.
• Своевременность. Информация управленческого учета должна своевременно предоставляться менеджерам.

Компании к сроку принятия решений, проведения плановых, контрольных, аналитических, оценочных процедур. Своевременность обеспечивается автоматизацией учетного процесса, идентификацией признаков аналитики при регистрации данных, регламентацией документооборота и оборота данных в учетной системе.

Исходя из вышеперечисленных требований, выстраивается система по постановке управленческого учета.

Работа по постановке управленческого учета на Вашем предприятии будет состоять из следующих этапов:

• диагностика бизнес-процессов и финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• исследование управленческой структуры предприятия;
• анализ системы управленческого и производственного учета на предприятии;
• формирование финансовой структуры, выделение центров ответственности (ЦФО) и мест возникновения затрат (МВЗ);
• распределение бизнес-процессов между структурными подразделениями;
• выбор формы калькулирования себестоимости и распределения затрат;
• разработка контрольных процедур по формированию затрат;
• разработка методов планирования показателей.

Для Вашего предприятия могут быть разработаны следующие внутренние регламенты управленческого учета:

• Положение об управленческом учете и управленческой отчетности.
• Положение о системе внутреннего контроля.
• Положение о финансовой структуре.
• Управленческая учетная политика.
• Классификатор затрат.
• План счетов управленческого учета.
• Альбом форм управленческого учета и управленческой отчетности.
• График документооборота системы управленческого учета.
• Другие документы в соответсвии с потребностями Вашей организации

Регламент разрабатывается с учетом специфики предприятия и отраслевых особенностей.