Корпоративный дух - единство целей, ценностных ориентаций, верований, норм поведения и т.д.

Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, объединяется единым планом  и  подчиняется одному  руководителю. Если появляется ситуация подчинения сотрудника  более, чем одному руководителю, то администраторы договариваются в первую очередь между собой о срочности, важности, объёмах  заданий, которые будет исполнять данный сотрудник.

Взаимное доверие  администрации и сотрудников, сотрудников между собой, сотрудников и партнёров, сотрудников и клиентов, способствует успеху и качеству работы, созданию комфортных межличностных отношений.

Инициатива – идеи, разработка плана и обеспечение его успешной реализации. Это придает организации силу, энергию, последовательность развития.

Дисциплина – уважение и выполнение соглашений, достигнутых между организацией и её работниками.

Подчиненность и согласованность личных интересов общим. Интересы одного сотрудника или группы работников согласуются  без превалирования над интересами организации в целом, они проявляют в этом инициативу.   

Полномочия и  взаимная ответственность. Полномочие отдавать распоряжения одновременно рождает ответственность за причастность к конечному результату, так же как и согласие на выполнение распоряжений, даёт полномочия требовать информацию, время, технологий, и  другие ресурсы для качественного выполнения задач.

Взаимные коммуникации, которые пронизывают организацию сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали. С учетом понимания важности сохранения  коммерческой тайны,  информация свободно входит внутрь и выходит за пределы организации.

Своевременность реакций на изменения во внутренней среде компании  и внешней среде.

Создание и поддержание атмосферы для раскрытия способностей и талантов сотрудников компании.

Согласованность и взаимодополнение  –  сочетание в команде людей с разными типами личности, специалистов из разных областей, непосредственное участие менеджеров в групповой работе.

Целостность - организация работы и ориентация команды на общий конечный результат.

Разделение труда  - выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же условиях.

Грамотность общения и этика бизнеса - приобретение знаний и навыков для успешного контакта с собой, клиентами, исполнителями и руководителями.

Справедливость - сочетание доброты и правосудия.

Вознаграждение персонала - для того, чтобы обеспечить лояльность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою работу, кон­курентную по отношению к ус­пешным компаниям на нашем рынке, с  элементами долевого участия каждого работающего в общих результатах.