Проект
"Технология - Рост. Развитие. Регламент" Компания – это живой организм. Который рождается. Растет. Взрослеет. Становится мудрее и старше. И к сожалению иногда умирает. Поэтому каждый этап развития бизнеса подвержен своим индивидуальным особенностям, рискам, проблемам и успехам. Кто успевает меняться вслед за течением времени - взрослеет. Кто-то остается на месте. Некоторые, так и уходят в небытие, проскочив сразу все стадии и не задержавшись ни на одной из них. Как быть всегда достойным своего времени? Как удержаться на пике развития? Существует ли эликсир молодости для организации? Наш проект призван ответить на эти вопросы. Проект «Технология - Рост. Развитие. Регламент» - это комплексный продукт, который подразумевает разработку индивидуальной, целостной и единой системы управления предприятием, основанной на системном подходе, использовании системы менеджмента качества, создании процессной модели организации и управлением через цели и стратегию. Проект позволяет создать ту систему – которая нужна именно Вам. Которая соответствует возрасту компании. Учитывает конкретный этап Вашего развития. И позволят достичь цели – Расти и Развиваться.
Для кого проект предназначен?Наш проект предназначен для тех Компаний, которые ищут ответы на следующие вопросы: - Компания выросла в несколько раз. Как построить систему контроля? А как давать поручения? Что делать с мотивацией?
- Как контролировать реализацию стратегии компании?
- Как создать такую систему управления, чтобы один раз данное задание возвращалось уже в виде информации об его исполнении?
- Чем рабочая инструкция отличается от должностной? Зачем нам нужны регламенты?
- Организационная структура и цели предприятия? Как совместить с личными целями сотрудников?
- Может ли оптимизация процессов помочь нам повысить результативность? А эффективность?
- Если мы все будем делать по «технологиям Рост. Развитие. Регламент.» сколько мы в итоге заработаем?Что входит в проект? Совместная реализация проекта «Технология - Рост.Развитие.Регламент» подразумевает осуществление нескольких блоков работ:
v СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- Разработка и формализация стратегии Компании. Постановка «умных» целей. План реализации.
- Определение критериев оценки достижения целей, методология расчетов, выбор системы показателей.
- Построение алгоритма контроля за реализацией стратегии. Аудит конечных результатов. Оценка их эффективности. - Архитектура бизнес - процессов. Выделение, определение, фиксация бизнес-процессов. - Описание бизнес – процессов. Формализация, регламентация, внедрение. - Управление бизнес-процессами. Контрольные точки. Технологии управления и контроля. - Разработка организационной модели и структуры Компании. Процессный подход к созданию структурных подразделений. - Построение системы взаимосвязей между внутренними подразделениями. Коммуникации. Информирование. Сквозные процессы. - Документирование функций подразделений и сотрудников. Положения об отделах и Должностные инструкции.
- Отчетность в Компании. Цели (зачем), Регулярность (когда), Состав (что), Коммуникации (кому), Решения (как). Типовые формы и шаблоны. - Планерки. Мозговые штурмы. Заседания. Пятиминутки. Межструктурное общение и информирование. - Точки контроля. Оценка результатов. KPI.
- Ценность Компании для сотрудников. За что платить, чем награждать, зачем повышать. - Управление персоналом как система. Документы. Процессы. Функции. - Ценность сотрудников для Компании. Где искать, что оценивать, как контролировать.
Результаты работы. После окончания всех этапов работ, Компания получает: v ТЕХНОЛОГИЮ РАЗВИТИЯ: - Разработанную и утвержденную Стратегию Развития и план ее реализации с конкретными показателями. - «Умные» и конкретные Цели Компании и календарные планы по их достижению. - Организационную модель Компании с возможностью развития и тиражирования. - Систему мотивации персонала, форму оплаты труда и точки контроля персонала(KPI). - Процессную модель Компании, основанной на конкретных алгоритмах функционирования v ТЕХНОЛОГИЮ РОСТА: - Систему управления, основанную на конкретных показателях и контроле за их достижением. - Зафиксированные и описанные бизнес – процессы, их руководители и исполнители. Методы их управления. - Персонал, обученный работе с целями, процессами, отчетностью и стратегией. v ТЕХНОЛОГИЮ РЕГЛАМЕНТА: - Документированную систему управления (Стандарты Компании, Положения о подразделениях, Рабочие и должностные инструкции, Процессы и Процедуры). - Выстроенную систему отчетности: от специалистов до руководителей. Единые формы, шаблонный метод формирования. - Зафиксированную документальную систему принятия стратегических и операционных решений. Организация превращается в управляемую модель – РОСТ.Организация знает о своих целях – РАЗВИТИЕ.Организация умеет управлять – РЕГЛАМЕНТ.
Почему мы за это беремся?
Консалтинговая компания «Эль-Консул» оказывает целый спектр профессиональных консультационных услуг уже не один год.
Сегодня Консалтинговая Компания «Эль-Консул» действует в сфере стратегического планирования и управления, управленческого консалтинга, выстраивания бизнес-процессов, практического обучения персонала, а также в сфере других необходимых направлений необходимых для создания оптимальной и эффективной системы управления.
Все услуги предоставляются с учетом накопленного опыта в процессе выстраивания систем управления различных организаций - от профессиональных посреднических организаций до промышленных предприятий.
Реализация проекта строится на основе Ваших конкретных пожеланий с учетом Ваших особенностей функционирования для максимальной удовлетворенности Ваших потребностей.
Каждая организация имеет уникальную возможность воспользоваться как всем комплексом услуг проекта «Технология – Рост. Развитие. Регламент», либо согласно вашей потребности мы можем сформировать более узкий комплект востребованных услуг.
Мы гарантируем:- Индивидуальный подход;
- Оперативное и качественное обслуживание Ваших интересов;
- Качество оказываемых услуг.
Мы обеспечиваем:- Комплексную методику работы – взаимосвязь сроков, ресурсов и стоимости.
- Единую ответственность – никаких субподрядов и перекладывания рисков.
- Сохранение коммерческой и производственной тайны.
|
