Организационные изменения

Компания вдруг стала больше? Вам принесли штатное расписание, и оказывается оно уже не умещается на одном (двух, трех) листах. Сколько же существует в Компании отделов? И существуют ли они.

Ежедневно приходится встречаться с десятком руководителей подразделений, решать множество вопросов. Принимать несколько решений. Времени уже не хватает ни на что. Приходит понимание. Нужно выводить Компанию на совершенно новый уровень управления. Нужна структура, четкое функциональное распределение. Все это необходимо документировать.

Как выстроить организацию управления Компанией? Какие и сколько отделов Вам нужны? Как делегировать полномочия между Топ - менеджерами? Какая должна быть иерархия управления? Что лучше  - департаменты, службы или управления?

На все эти вопросы может ответить разработанная и внедренная:

           Организационная модель управления – комплексная системная бизнес-модель организации, формирующая единую целостную организационную структуру Компании, устанавливающую единую иерархию управления и систему подчинения, а также фиксирующая распределение функций и задач между структурными подразделениями.

Разработка и внедрение организационной модели управления позволяет каждой организации упорядочить свою деятельность, определиться с системой делегирования полномочий, количеством необходимого штатного персонала, создать возможности для последующего организационного роста и увеличения персонала.

Для кого предназначена данная услуга?

Услуга по организационным изменениям в Компании предназначена для тех организаций, которые задают себе сегодня следующие вопросы:

• Как установить четкую систему распределения функциональных обязанностей между структурными подразделениями?
• Как создать организационную структуру, которую нет необходимости менять каждый месяц (квартал)?
• Сколько и каких подразделений, обеспечат Компании эффективное развитие?
• Как передать управление наемным менеджерам?
• Как гибко изменяться под условия рынка, существенно не меняя при этом свою модель управления?

Что входит в услугу?

v  Организационная структура.

• разработка и внедрение целостной организационной структуры Компании, с учетом специфики ее деятельности, отрасли и размеров;
• формирование системы четкого распределения обязанностей и функций между структурными подразделениями (матрица структурной ответственности);
• взаимосвязь организационной структуры и бизнес-процессов Компании.

v   Межструктурные функциональные обязанности.

• формирование системы взаимодействия между структурными подразделениями при выполнении общих (взаимосвязанных) функций и задач;
• документирование функциональных обязанностей структурных подразделений (положение о структурном подразделении);
• разработка и установка критериев оценки эффективности и результативности функционирования структурных подразделений.

v  Должностные обязанности.

• формирование системы четкого распределения обязанностей между работниками Компании (матрица персональной ответственности);
• документирование персональных обязанностей и задач сотрудников (должностные инструкции);
• разработка и установка критериев оценки результативности деятельности сотрудников Компании.

Результаты работы.

 После окончания всех этапов работ, Компания получает:

• Модель организационного управления Компании, основанной на конкретных целевых критериях и механизмах.
• Полностью разработанную организационную структуру компании с функциональным распределением полномочий между подразделениями и сотрудниками.
• Документированную систему распределения обязанностей.

ИТОГ:

Единая целостная организационная структура

Положения обо всех структурных подразделениях

Должностные инструкции на каждую штатную единицу

Почему мы за это беремся?

Консалтинговая Компания «Эль-Консул» оказывает целый спектр профессиональных консультационных услуг  уже не один год.

Сегодня Консалтинговая Компания «Эль-Консул» действует в сфере стратегического планирования и управления , управленческого консалтинга , выстраивания бизнес-процессов , практического обучения персонала , а также в сфере других необходимых направлений необходимых для создания оптимальной и эффективной системы управления.

Все услуги предоставляются с учетом накопленного опыта  в процессе выстраивания систем управления различных организаций - от профессиональных посреднических организаций до промышленных предприятий.

Реализация проекта строится на основе Ваших конкретных пожеланий с учетом Ваших особенностей функционирования для максимальной удовлетворенности Ваших потребностей.

Каждая организация имеет уникальную возможность воспользоваться как всем комплексом услуг по организационному управлению, либо согласно Вашей потребности мы можем сформировать более узкий комплект востребованных услуг.

Мы гарантируем:

·         Индивидуальный подход;

·         Оперативное и качественное обслуживание Ваших интересов;

·         Качество оказываемых услуг.

            Мы обеспечиваем:

• Комплексную методику работы – взаимосвязь сроков, ресурсов и стоимости.
• Единую ответственность – никаких субподрядов и перекладывания рисков.
• Сохранение коммерческой и производственной тайны.