Стартовал совместный образовательный проект компании "Эль-Консул" и ЭФ АНО ВПО ААЭП.

Семинар-тренинг «Основы управления проектами» ( 32 ауд. часа) в рамках программы повышения квалификации 

«Стратегический менеджмент человеческих ресурсов»

для сотрудников ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат». 

Бизнес-тренер: Беляев Александр Геннадьевич, директор консалтинговой компании «Эль-Консул»,

Приобретения участников семинара-тренинга: 

• выявлять и систематизировать проблемы управления проектами в организации;

• применять системные подходы и международные стандарты управления проектами;

• четко разграничивать операционную и проектную деятельность;

• определять области применения проектного управления в организации;

• определять критерии успеха проекта и страхование рисков проекта;

• разрабатывать план управления проектом;

• устанавливать и контролировать критерии оптимальной реализации проекта;

• умение ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий. 

Корпоративные приобретения:

• Умение эффективно разрабатывать стратегии, расставлять приоритеты, завершать проекты и достигать целей. 

• Профессиональный и личностный рост сотрудников в процессе обучения.

• Раскрытие ресурсов собственного стиля руководства. 

Программа:

1. Основы управления проектами

2. Договариваемся по определениям: проект, проектная деятельность.

3. Девять областей знаний управления проектами:

• Управление интеграцией проекта.

• Управление содержанием проекта.

• Управление сроками проекта.

• Управление стоимостью проекта.

• Управление качеством проекта.

• Управление человеческими ресурсами проекта.

• Управление коммуникациями проекта.

• Управление рисками проекта.

• Управление закупками проекта.

• Управление заинтересованными сторонами.

4. Международные стандарты по управлению проектами (PMI).

5. Программы, портфели проектов. Проектно-ориентированные организации. 

6. Обзор инструментов управления проектами

7. Управление проектами

8. Современные тенденции в области управления проектами

9. Исторические вехи в развитии проектного менеджмента:

10. Типы проектов

11. Виды деятельности 

12. Статистика проектов 

13. Причины неудач проектов

14. Целевые показатели проекта

15. Фазы жизненного цикла проекта

16. Устав проекта

17. Планирование проекта

18. Иерархическая структура работ (ИСР)

19. Создание сетевого графика.

20. Создание диаграммы Ганта.

21. Критический путь проекта.

22. Бюджетирование проекта.

23. Риски проекта. Страхование рисков проекта. 

24. Методы сбора информации о рисках.

Практика:

• Упражнение «СМАРТ-критерии в постановке целей. 

Рамки достигнутого результата».

• Упражнение «Как могут вам помочь инструменты управления 

проектами в работе и в жизни?».

• Упражнение «Анализ Ваших проектов».

• Упражнение «Приоритетность проектов».

• Упражнение «Соотнесение 3-х факторов финансовая ценность, стратегическая и уровень риска». 

• Упражнение «Уязвимость проектов».

• Упражнение «Устав проекта».

• Упражнение «Планирование проекта».

• Упражнение «Команда проекта».

• Упражнение «Матрица ответственности»

• Упражнение «Создание сетевого графика».

• Упражнение «Создание диаграммы Ганта.

• Упражнение «Критический путь проекта».

• Упражнение «Бюджетирование проекта».

• Упражнение «Чек – лист для успеха проекта»