Эль-Консул
Facebook Одноклассники Вконтакте Твиттер Канал YouTube
13-14.11.2014 г. Семинар "Производство без потерь"
Приглашаем Вас   на практический семинар «Производство без потерь», который состоится 13-14 ноября в г. Барнауле.

Основная цель семинара, дать практические рекомендации по применению базовых инструментов и методов  Бережливого производства (Лин) - системы управления предприятием, основанной на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. 


Среди его клиентов: 
Оренбургский завод бурового оборудования (РФ), где в 2008 году за 10 месяцев проекта по внедрению системы бережливого производства было сокращено время производства продукции на 23%, что дало за год дополнительную прибыль в 15,5 миллионов рублей. 
 АО «Мунаймаш» (г. Петропавловск, Казахстан) – производство нефтегазового оборудования и запасных частей, продукции производственно-технического назначения, где в 2010 году, за  15 рабочих дней проекта была разработана программа мероприятий внедрение которой позволило сократить время изготовления продукции на 17%, уменьшить объем незавершенного производства в 2,5 раза. А последующая реализация плана мероприятий позволяет предприятию получать дополнительную прибыль в размере 12 млн. рублей в год.
 «Ярославский электровозоремонтный завод» (г. Ярославль, Россия) – ремонт электровозов,  выпуск тормозных колодок и электроаппаратуры, а также деталей карданной передачи и тягового редуктора электровозов, колесных пар нового формирования, где за время разработки и внедрения проекта с 2009 по 2013 г.г,  время ремонта локомотива сократилось в среднем в 3 раза, количество отказов (после ремонта) сократилось в 7 раз.
На практическом семинаре «Производство без потерь» Андрей Савин продемонстрирует на конкретных примерах опыт внедрения технологий бережливого производства и передаст методики адаптированные для российских предприятий. 

Почему Вам и сотрудникам стоит пройти данное обучение? 

  • Во-первых, большую часть времени на предприятии занимает  «работа», в процессе которой не создается ничего ценного для потребителей (передвижение, транспортировка,  исправление брака, ожидание и т.д.
  • Во-вторых,  наличие потерь в виде ненужных действий приводит к удорожанию продукции и снижает ее привлекательность для покупателей.  
  • А практическое применение инструментов и методов Бережливого производства позволит реально сократить время выполнения заказов, объемы незавершенного производства, повысить производительность и качество продукции. Это даст возможность получать больше прибыли без существенных затрат.

Запишитесь на семинар в числе первых и получите подарок от ведущего. В случае если от одного предприятия идет несколько человек, то Вы получаете .  

        
  Автор и ведущий: Андрей Алексеевич Савин, бизнес-консультант / бизнес-тренер Центра дополнительного образования при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский торгово-экономический институт» http://dpospb.ru/index/experts/0-140, преподаватель курсов: «Управление качеством», «Бережливое производство», «Управление изменениями» (Программа МВА) в НОУ «Институт бизнес-образования» http://www.inbo-nk.ru/page/4, представитель ЧОУ ДПО «Институт менеджмента инноваций и бизнес-анализа» (ИМИБА) в Алтайском крае http://imiba.ru/. 
Внештатный эксперт консалтинговой компании «Эль-Консул»  L-konsul.biz

Сайт тренера: www.nashedelo.biz  


Программа практического семинара:

       1-й день

Краткое содержание

  •  Представление целей и регламента семинара.
  •  Ожидания слушателей.
  •  Концепция «Бережливое производство».
  • Что такое Бережливое производство? Его суть. Причины популярности в мире. 
  •  Ценность.
  • Что такое ценность. Новый взгляд на бизнес- процесс.
  •  Виды потерь на предприятии.
  • Что означают потери для компании. В чем причины возникновения каждого вида потерь. Примеры потерь из практики.
  •  Просмотр видеоматериала (Потери).
  • Обсуждение видеоматериала.
  •  Практическое задание «Ценность и потери». 
  • На примере процесса, слушатели  определяют действия составляющие ценность и потери. Критерии оценки. Выводы.
  •  Деловая игра (1 тур). Производство партиями и очередями.
  • В игре  моделируется массовое производство, основанное на системе выталкивания.
  •  Принципы Бережливого производства. 
  • Рассмотрение принципов Бережливого производства и разъяснение их практического значения.
  •  Поток создания ценности. 
  • Определение. Примеры. Виды потоков. 
  • Важнейшие критерии наличия потока создания ценности.
  • Основные показатели потока создания ценности. 
  • Поток единичных изделий.
  •  Производственная ячейка
  • Характеристика производственной ячейки. 
  •  Просмотр видео материала «Ячейка».
  • Обсуждение видеоматериала. Выводы.
  •  Подведение итогов 1-го дня.

      2-й день

Краткое содержание

  •  Создание системы вытягивания. Типы систем вытягивания.
  • Три элемента системы вытягивания: канбан, стандартизация, визуальный контроль.
  •  Вытягивающая система супермаркета.
  •  Базовые  Лин инструменты.
  • Направленность Лин инструментов на решение практических задач.
  •  Картирование потока создания ценности.
  • Методика картирования потока создания ценности. 
  • Примеры карт потоков создания ценности.
  •  Визуальные средства управления. 
  • Значение визуализации.
  •  Практическое задание.
  • Обсуждение результатов. Выводы.
  •  Деловая игра (2 тур). Поточное производство. 
  • В игре  моделируется поточное производство, основанное на системе вытягивания. Выполняется синхронизация операций под время такта.
  • Результаты игры фиксируются на ватмане, сопоставляются с предыдущими результатами и обсуждаются в группе. Выводы.
  •  Система организации рабочего пространства 5S. 
  • 5 шагов по организации рабочего пространства. Особенности каждого шага. 
  • Порядок действий при внедрении системы 5S.
  •  ТРМ - Всеобщее продуктивное обслуживание  оборудования.
  • Виды производственных потерь. 
  • ОЕЕ – показатель общей эффективности оборудования. 
  • План действий в ТРМ.
  •  Дзидока – встраивание качества. 
  • Как добиться повышения качества.

  •  Выравнивание по объему, номенклатуре и последовательности – хейдзунка.
  • Как работает хейдзунка на  удовлетворение спроса c одновременным сокращением потерь в производстве и взаимосвязанных процессах.
  •  Быстрая переналадка- SMED 
  • Фазы SMED. 
  • Практика. Обсуждение результатов. Выводы.
  •  Алгоритм построения потока создания ценности.
  • Построение карты текущего состояния потока создания ценности. 
  • Расчет эффективности потока создания ценности.
  • Анализ карты текущего состояния потока и выявление потерь. 
  • Построение карты будущего состояния потока создания ценности. 
  • Разработка мероприятий по улучшению. Внедрение мероприятий.
  •  Как преодолеть сопротивление  изменениям
  •  Пример расчета экономического эффекта от сокращения цикла изготовления изделия
  • - при повременной системе оплаты труда
  • - при сдельной оплате труда.
  •  Подведение итогов семинара.
  • Ответы на вопросы.
  •  Тест.

  Стоимость участия:  8460  рублей  (наличный и безналичный расчет)
  
 При оплате  семинара до 10.11.2014 г., цена 7500 рублей (наличный и безналичный расчет)
 При участии двух и более человек от одной организации:  10%.
 В стоимость входят: раздаточный материал (слайды, методические рекомендации, формы таблиц)  и кофе-брейк. 
   
   ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!
   Участники практического семинара «Производство без потерь», успешно   
   Сдавшие итоговый тест, получат сертификаты ЧОУ ДПО «Институт менеджмента, инноваций и 
   Бизнес  анализа» г. СПб (лицензия № 0739 от 25.10.2013, г. Санкт-Петербург) о краткосрочном 
   повышении   квалификации.

   Запись уже идет. Количество мест ограничено.
   Дата проведения: 13-14 ноября.
   Место проведения: уточняется.
   Запишитесь на практический семинар «Производство без потерь»  
    по тел 8-923-659-00-67   и/или  через сайт: www.nashedelo.biz (раздел «Контакты»)
 
« Пред.   След. »