13-14.11.2014 г. Семинар "Производство без потерь"
Приглашаем Вас на практический семинар «Производство без потерь», который состоится 13-14 ноября в г. Барнауле.
Основная цель семинара, дать практические рекомендации по применению базовых инструментов и методов Бережливого производства (Лин) - системы управления предприятием, основанной на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.
Среди его клиентов: Оренбургский завод бурового оборудования (РФ), где в 2008 году за 10 месяцев проекта по внедрению системы бережливого производства было сокращено время производства продукции на 23%, что дало за год дополнительную прибыль в 15,5 миллионов рублей. АО «Мунаймаш» (г. Петропавловск, Казахстан) – производство нефтегазового оборудования и запасных частей, продукции производственно-технического назначения, где в 2010 году, за 15 рабочих дней проекта была разработана программа мероприятий внедрение которой позволило сократить время изготовления продукции на 17%, уменьшить объем незавершенного производства в 2,5 раза. А последующая реализация плана мероприятий позволяет предприятию получать дополнительную прибыль в размере 12 млн. рублей в год. «Ярославский электровозоремонтный завод» (г. Ярославль, Россия) – ремонт электровозов, выпуск тормозных колодок и электроаппаратуры, а также деталей карданной передачи и тягового редуктора электровозов, колесных пар нового формирования, где за время разработки и внедрения проекта с 2009 по 2013 г.г, время ремонта локомотива сократилось в среднем в 3 раза, количество отказов (после ремонта) сократилось в 7 раз. На практическом семинаре «Производство без потерь» Андрей Савин продемонстрирует на конкретных примерах опыт внедрения технологий бережливого производства и передаст методики адаптированные для российских предприятий.
Почему Вам и сотрудникам стоит пройти данное обучение?
- Во-первых, большую часть времени на предприятии занимает «работа», в процессе которой не создается ничего ценного для потребителей (передвижение, транспортировка, исправление брака, ожидание и т.д.
- Во-вторых, наличие потерь в виде ненужных действий приводит к удорожанию продукции и снижает ее привлекательность для покупателей.
- А практическое применение инструментов и методов Бережливого производства позволит реально сократить время выполнения заказов, объемы незавершенного производства, повысить производительность и качество продукции. Это даст возможность получать больше прибыли без существенных затрат.
Запишитесь на семинар в числе первых и получите подарок от ведущего. В случае если от одного предприятия идет несколько человек, то Вы получаете .
Автор и ведущий: Андрей Алексеевич Савин, бизнес-консультант / бизнес-тренер Центра дополнительного образования при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский торгово-экономический институт» http://dpospb.ru/index/experts/0-140, преподаватель курсов: «Управление качеством», «Бережливое производство», «Управление изменениями» (Программа МВА) в НОУ «Институт бизнес-образования» http://www.inbo-nk.ru/page/4, представитель ЧОУ ДПО «Институт менеджмента инноваций и бизнес-анализа» (ИМИБА) в Алтайском крае http://imiba.ru/. Внештатный эксперт консалтинговой компании «Эль-Консул» L-konsul.biz
Сайт тренера: www.nashedelo.biz
Программа практического семинара:
1-й день
Краткое содержание
- Представление целей и регламента семинара.
- Ожидания слушателей.
- Концепция «Бережливое производство».
- Что такое Бережливое производство? Его суть. Причины популярности в мире.
- Ценность.
- Что такое ценность. Новый взгляд на бизнес- процесс.
- Виды потерь на предприятии.
- Что означают потери для компании. В чем причины возникновения каждого вида потерь. Примеры потерь из практики.
- Просмотр видеоматериала (Потери).
- Обсуждение видеоматериала.
- Практическое задание «Ценность и потери».
- На примере процесса, слушатели определяют действия составляющие ценность и потери. Критерии оценки. Выводы.
- Деловая игра (1 тур). Производство партиями и очередями.
- В игре моделируется массовое производство, основанное на системе выталкивания.
- Принципы Бережливого производства.
- Рассмотрение принципов Бережливого производства и разъяснение их практического значения.
- Поток создания ценности.
- Определение. Примеры. Виды потоков.
- Важнейшие критерии наличия потока создания ценности.
- Основные показатели потока создания ценности.
- Поток единичных изделий.
- Производственная ячейка
- Характеристика производственной ячейки.
- Просмотр видео материала «Ячейка».
- Обсуждение видеоматериала. Выводы.
- Подведение итогов 1-го дня.
2-й день
Краткое содержание
- Создание системы вытягивания. Типы систем вытягивания.
- Три элемента системы вытягивания: канбан, стандартизация, визуальный контроль.
- Вытягивающая система супермаркета.
- Базовые Лин инструменты.
- Направленность Лин инструментов на решение практических задач.
- Картирование потока создания ценности.
- Методика картирования потока создания ценности.
- Примеры карт потоков создания ценности.
- Визуальные средства управления.
- Значение визуализации.
- Практическое задание.
- Обсуждение результатов. Выводы.
- Деловая игра (2 тур). Поточное производство.
- В игре моделируется поточное производство, основанное на системе вытягивания. Выполняется синхронизация операций под время такта.
- Результаты игры фиксируются на ватмане, сопоставляются с предыдущими результатами и обсуждаются в группе. Выводы.
- Система организации рабочего пространства 5S.
- 5 шагов по организации рабочего пространства. Особенности каждого шага.
- Порядок действий при внедрении системы 5S.
- ТРМ - Всеобщее продуктивное обслуживание оборудования.
- Виды производственных потерь.
- ОЕЕ – показатель общей эффективности оборудования.
- План действий в ТРМ.
- Дзидока – встраивание качества.
- Как добиться повышения качества.
- Выравнивание по объему, номенклатуре и последовательности – хейдзунка.
- Как работает хейдзунка на удовлетворение спроса c одновременным сокращением потерь в производстве и взаимосвязанных процессах.
- Быстрая переналадка- SMED
- Фазы SMED.
- Практика. Обсуждение результатов. Выводы.
- Алгоритм построения потока создания ценности.
- Построение карты текущего состояния потока создания ценности.
- Расчет эффективности потока создания ценности.
- Анализ карты текущего состояния потока и выявление потерь.
- Построение карты будущего состояния потока создания ценности.
- Разработка мероприятий по улучшению. Внедрение мероприятий.
- Как преодолеть сопротивление изменениям
- Пример расчета экономического эффекта от сокращения цикла изготовления изделия
- - при повременной системе оплаты труда
- - при сдельной оплате труда.
- Подведение итогов семинара.
- Ответы на вопросы.
- Тест.
Стоимость участия: 8460 рублей (наличный и безналичный расчет) При оплате семинара до 10.11.2014 г., цена 7500 рублей (наличный и безналичный расчет) При участии двух и более человек от одной организации: 10%. В стоимость входят: раздаточный материал (слайды, методические рекомендации, формы таблиц) и кофе-брейк. ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Участники практического семинара «Производство без потерь», успешно Сдавшие итоговый тест, получат сертификаты ЧОУ ДПО «Институт менеджмента, инноваций и Бизнес анализа» г. СПб (лицензия № 0739 от 25.10.2013, г. Санкт-Петербург) о краткосрочном повышении квалификации.
Запись уже идет. Количество мест ограничено. Дата проведения: 13-14 ноября. Место проведения: уточняется. Запишитесь на практический семинар «Производство без потерь» по тел 8-923-659-00-67 и/или через сайт: www.nashedelo.biz (раздел «Контакты»)
|