Эль-Консул
Facebook Одноклассники Вконтакте Твиттер Канал YouTube
19-20.02.2015 г.семинар-тренинг «Технология Быстрых побед».
Приглашаем Вас на семинар-тренинг  «Технология Быстрых побед»  19-20 февраля  2015 г.,  с 10:00 – 18:00

Сейчас производственные компании переживают непростое время. Традиционные способы развития производственных систем не работают, а нерешенные производственные проблемы становятся серьезным препятствием на пути развития компаний, а иногда и вопросом их выживания. 
Семинар-тренинг «Технология быстрых побед» - прекрасная возможность освоить эффективный подход  к внедрению улучшений на предприятии без существенных затрат. Данный способ позволяет организовать работу по «расшивке» узких мест наиболее рационально и целенаправленно. На семинаре-тренинге Вы  последовательно проживете все этапы организации и проведения эффективного проекта, активная фаза которого в реальной жизни не превышает 15 дней и дает выраженный экономический эффект. 
Пример проекта с использованием подхода «Быстрые победы».  Компания «Экосервис».  Направление деятельности:  производство строительного камня. Проблема: нестабильный производственный цикл, «плавающая» производительность труда, частые поломки производственного оборудования, высокий процент брака.  Продолжительность проекта: 10 дней; команда проекта 7 человек (сотрудники компании+1 консультант). Основной результат: увеличение производительности на линии «Рифей», по результатам работы за месяц на 46%, снижение количества  брака в 12 раз!

Вам нужен этот семинар-тренинг если:

  • На вашем предприятии есть производственные проблемы, которые долгое время не  решаются;
  • На предприятии есть проблема, которую вы не знаете, как решить;
  • Вы не знаете, с чего начать решение производственной проблемы;
  • У вас не получается «подключить» своих сотрудников к решению проблем предприятия;
  • Вам надо решить производственную проблему за максимально короткий срок;
  • Вы хотели бы владеть эффективным способом, позволяющим быстро  решать производственные проблемы;
  • Вы планируете улучшение в производственных процессах компании.

Мы рекомендуем посетить семинар-тренинг:
  • руководителям всех уровней;
  • руководителям  и менеджерам проектов;
  • специалистам;
  • всем, кто заинтересован в своем профессиональном развитии.
Цель мероприятия:

Познакомить участников  со способом быстрого решения производственных проблем.
Научить участников организовывать эффективные проекты с использованием подхода «Быстрые победы».

Программа  семинара-тренинга
  • Новый взгляд на организацию производства. 
  • Ценность и потери в производственном процессе. 
  • Виды и причины потерь на предприятии.
  • Потоки создания ценности – место борьбы с потерями.
  • Различные подходы к улучшению производственной деятельности.
  • Как обеспечить условия для улучшений в компании.
  • Планирование и подготовка проекта на основе подхода «Быстрые победы». 
  • Проведение проекта  «Быстрые победы».
  • Обзор  инструментов применяемых в подходе «Быстрые победы».
  • Как преодолеть сопротивление персонала.
  • Презентация результатов.
  • Как закрепить результаты и развить успех дальше.
  • Кейсы с применением подхода «Быстрые победы».

В результате участники:
  • Знают как организовать и реализовать проект улучшений на основе подхода «Быстрые победы».
  • Знают, каким образом добиться максимальной эффективности проекта, закрепить его результаты и развивать успех дальше.
  • Обладают первичными навыками, необходимыми для руководства проекта на основе подхода «Быстрые победы».
  • Могут выступать в качестве организаторов проектов по улучшению на своем предприятии.

Ведущие тренинга:

Савин Андрей Алексеевич - бизнес-консультант / бизнес-тренер Центра дополнительного образования при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский торгово-экономический институт» http://dpospb.ru/index/experts/0-140; преподаватель курсов: «Управление качеством», «Бережливое производство», «Управление изменениями» (Программа МВА) в НОУ «Институт бизнес-образования» http://www.inbo-nk.ru/page/4   
внештатный эксперт и бизнес-тренер компании «Эль-Консул». Личный сайт: www.nashedelo.biz

Круглов Кирилл Викторович - бизнес-консультант / бизнес-тренер  Консалтинговая Компания «KirАктивные Решения» www.kiraktiv.ru, эксперт в области стандартов ХАССП, ИСО, процессном управлении. Опыт внедрения проектов по внедрению ХАССП в агропромышленных холдингах с нуля.
Внештатный эксперт и бизнес-тренер компании «Эль-Консул». 

Беляев Александр Геннадьевич - бизнес-консультант / бизнес-тренер, директор консалтинговой компании «Эль-Консул», коуч, эксперт по бизнес-брокериджу (сопровождение сделок по продаже бизнеса) в Федеральной компании «Бизнес на продажу»,аккредитованный консультант, оказывающий содействие в реализации ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА (ЕВРОПЕЙСКИЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ (ЕБРР) В РОССИИ) .

Стоимость участия: 
При регистрации на семинар по АКЦИИ «Пригласи друга – получи  скидку 50%»  до 13.02.2015, с участника: 12800 рублей/человека,  второй участник идет  В ПОДАРОК!
При регистрации на семинар по АКЦИИ «Три  - по цене одного»  до 16.02.2015, с участника: 12800 рублей/человека,  два участника идут  В ПОДАРОК! 
Акция действительна ТОЛЬКО для участников мастер-классов и тренингов по ХАССП, «бережливое производство»! 
При регистрации на семинар после 16.02.2015, с каждого участника: 15000 рублей/человека, на второго участника из одной компании 10% скидка – 13500 рублей.
для желающих  сдать зачет и получить сертификат от ИМИБА* -  дополнительная оплата 1690  рублей/человека * Институт менеджмента, инноваций и бизнес-анализа (Санкт-Петербург).

Адрес места  проведения тренинга уточняется.       Контактная информация: e-mail:   Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Телефоны для записи  на тренинг:  8-902-998-47-87 (Александр)   8(923) 561-49-83 (Кирилл)

 
« Пред.   След. »