|
 |
|||
|
20-21.03.2015 г. Тренинг «Мотивация персонала. Как вдохновить людей работать»
Скачать программу тренинга в PDF формате! Добрый день, друзья и коллеги! Приглашаем вас на сильный тренинг для директоров, руководителей отделов, специалистов по работе с персоналом. Помогает получить максимум от своих сотрудников. Больше выполненных планов, лучшее качество выполненной работы, высокая лояльность к компании. 20-21.03.2015 г., с 10-00 до 18-00 г.Барнаул, Социалистический, 26 РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:
Какие именно темы будут рассмотрены? 1. Что такое материальная и нематериальная мотивация – и какие именно факторы влияют на мотивацию сотрудников. — Как происходит демотивация сотрудников – и почему необходимо использовать нематериальную мотивацию? — Какие мотивирующие факторы влияют на поведение людей в организации? — Маслоу, Герцберг и другие – как разобраться с теориями мотиваций, как сделать теории практически применимыми. — Как использовать мотивационные факторы у себя на работе? — Почему не работают методы мотивации, которые должны работать? 2. Как соотносятся материальная и нематериальная мотивация? — Что же на самом деле мотивирует людей – «любовь» или «деньги»? — Как финансовое вознаграждение влияет на результаты сотрудника? — Когда использовать материальные, а когда – нематериальные стимулы? 3. Какие типы мотивации существуют, и как найти психологические «ключи» к каждому сотруднику? — Как понять, какие мотивационные стимулы помогут повлиять на поведение сотрудника? — Определение мотивационного типа во время собеседования с сотрудником. — Как найти индивидуальный подход? — Как избежать ошибок? 4. Процесс демотивации персонала – и как его избежать? — Как развивается демотивация сотрудников? — Почему, придя на работу с энтузиазмом – через пару лет, а то и месяцев, большинство сотрудников теряет вдохновение? — Что Вы как руководитель можете сделать для того, чтобы демотивация сотрудника не возникала? 5. Мотивация и обратная связь — Как правильно давать обратную связь сотруднику? Правила предоставления обратной связи. Виды и функции обратной связи (критика, похвала и т.д.). — Что делать, если сотрудник «неадекватно обижается на критику»? Виды критики. Конструктивная критика. — Какие простые правила помогут получить от разговора с сотрудником РЕЗУЛЬТАТ? — Как обсуждать сложные ситуации: нарушенные обязательства, сниженные показатели сотрудника, претензии коллег? 6. Индивидуальный подход. — На что обратить внимание в оценке человека и поиске индивидуального подхода? — Как выявить это? 7. Мотивирующее выступление – как разделить свою мотивацию с группой людей? — Как построить мотивирующее выступление перед группой? — Как использовать эмоции и сделать выступление более ярким? Общая продолжительность тренинга— 16 академических часов, т. е. 2 тренинг-дня г.Барнаул, Социалистический, 26 Ведущий: Беляев Александр Геннадьевич - бизнес-консультант / бизнес-тренер, директор консалтинговой компании «Эль-Консул», коуч, эксперт по бизнес-брокериджу (сопровождение сделок по продаже бизнеса) в Федеральной компании «Бизнес на продажу»,аккредитованный консультант, оказывающий содействие в реализации ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА (ЕВРОПЕЙСКИЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ (ЕБРР) В РОССИИ) . Стоимость участия 1 человека:
Для максимальной эффективности мы готовы взять на обучение группу не более 15 человек, поэтому узнавайте подробную информацию, бронируйте место по тел.: 8-902-998-47-87, будем рады Вас записать заранее! г.Барнаул, Социалистический, 26
Расписание работы на тренинге: 10-00 – 11-30 первый блок 11-30 – 11-40 перерыв 11-40 – 13-40 второй блок 13-40 – 14-40 обед 14-40 – 16-20 третий блок 16-20 – 16-30 перерыв 16-30 – 17-50 четвёртый блок 17-50 – 18-00 завершение тренинга, ответы на вопросы
|
|||