Скачать программу тренинга  в PDF формате! 


РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:

•  Участники тренинга смогут разобраться в различных факторах нематериальной мотивации, понять, что «работает» или «не работает» у них.  
•  Найдут новые решения для своих ситуаций, и поймут, что необходимо им сделать для того, чтобы повысить мотивацию своих сотрудников.
•  Разберутся в том, что мотивировать людей нематериальными способами все-таки необходимо. Как выстраивать баланс между материальными и нематериальными стимулами и как все они   влияют на работу.
•  Участники тренинга получат  простой и понятный инструмент, который позволит «просчитать» любого из Ваших сотрудников – и подобрать к нему ключи. Вы будете знать применительно к каждому – как вознаградить необходимое Вам поведение
•  Участники  тренинга увидят, как развивается демотивация, смоделировав этот процесс в простом упражнении.
•  Участники  тренинга потренируются в заранее подготовленных ролевых играх – и смогут получить навык в самом насущном виде мотивации: мотивировании сотрудника «здесь-и-сейчас».
•  Участники  тренинга узнают простую структуру мотивационного выступления – и научатся проводить короткие мотивационные выступления перед группой людей

Какие именно темы будут рассмотрены?

1. Что такое материальная и нематериальная мотивация – и какие именно факторы влияют на мотивацию сотрудников.
—  Как происходит демотивация сотрудников – и почему необходимо использовать нематериальную мотивацию?
— Какие мотивирующие факторы влияют на поведение людей в организации?
— Маслоу, Герцберг и другие – как разобраться с теориями мотиваций, как сделать теории практически применимыми.
— Как использовать мотивационные факторы у себя на работе?
— Почему не работают методы мотивации, которые должны работать?

2. Как соотносятся материальная и нематериальная мотивация?
— Что же на самом деле мотивирует людей – «любовь» или «деньги»?
— Как финансовое вознаграждение влияет на результаты сотрудника?
— Когда использовать материальные, а когда – нематериальные стимулы?

3. Какие типы мотивации существуют, и как найти психологические «ключи» к каждому сотруднику?
— Как понять, какие мотивационные стимулы помогут повлиять на поведение сотрудника?
— Определение мотивационного типа во время собеседования с сотрудником.
— Как найти индивидуальный подход?
— Как избежать ошибок?

4. Процесс демотивации персонала – и как его избежать?
—  Как развивается демотивация сотрудников?
— Почему, придя на работу с энтузиазмом – через пару лет, а то и месяцев, большинство сотрудников теряет вдохновение?
— Что Вы как руководитель можете сделать для того, чтобы демотивация сотрудника не возникала?

5. Мотивация и обратная связь
— Как правильно давать обратную связь сотруднику? Правила предоставления обратной связи. Виды и функции обратной связи (критика, похвала и т.д.).
— Что делать, если сотрудник «неадекватно обижается на критику»?  Виды критики. Конструктивная критика.
— Какие простые правила помогут получить от разговора с сотрудником РЕЗУЛЬТАТ?
— Как обсуждать сложные ситуации: нарушенные обязательства, сниженные показатели сотрудника, претензии коллег?

 6. Индивидуальный подход.
— На что обратить внимание в оценке человека и поиске индивидуального подхода?
— Как выявить это?

7. Мотивирующее выступление – как разделить свою мотивацию с группой людей?
— Как построить мотивирующее выступление перед группой?
— Как использовать эмоции и сделать выступление более ярким?

Общая продолжительность тренинга— 16 академических часов, т. е. 2 тренинг-дня